108种非金钱奖励幼师的方法，看到的园长都收藏了！( 二 )
32、尊重每个人 ， 即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高 ， 越是不能狂傲自大
35、不要叱责 ， 也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励 ， 下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系 ， 对于调动下属的热情 ， 激励他们为幼儿园积极工作有着特别的作用 。
而建立这种良好的上下级关系的前提 ， 也是最重要的一点 ， 就是有效的沟通 。
可以说 ， 沟通之于管理者 ， 就像水之于游鱼 ， 大气之于飞鸟 。
39、沟通是激励员工热情的法宝
40、沟通带来理解 ， 理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍 ， 确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说 ， 而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励 ， 诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照 。
你在哪个方面信任他 ， 实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹 。
因而 ， 信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径 。 而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人 ， 开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的14种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任 ， 也要激起其自信
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七、宽容激励 ， 胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术 ， 也是激励员工的一种有效方式 。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好 ， 获得安全感 ， 更能化为启动员工积极性的钥匙 ， 激励员工自省、自律、自强 ， 让他们在感动之中心甘情愿地为幼儿园效力 。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励 ， 效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望 ， 都渴望得到别人的赞美和肯定 。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量 ， 它能赋予人一种积极向上的力量 ， 能够极大地激发人对事物的热情 。
用赞美的方式激励员工 ， 管理者所能得到的将会远远地大于付出 。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见 ， 使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励 ， 让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功 ， 不在于有没有人为你打拼 ， 而在于有没有人心甘情愿地为你打拼 。
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