搭建一个可相互备份的团队（2）：方法( 三 )
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特别地 ， 我还要求翻译工程师在日常的翻译中 ， 在协作软件上对积累的知识和灵感进行及时的汇总 ， 这些都可以成为和备份的翻译工程师共享的内容 ， 其在接续业务的过程中 ， 也可以按照同一个思路对知识进行总结 ， 并汇总在同一个目录下 。
如果在日常能够做好上述工作的话 ， 那么在“开启备份”时 ， 原翻译工程师只需要做好近期工作的交接 ， 而不需要涉及任何知识交接的 ， 而在备份翻译工程师完成工作后 ， 也可以同样的方式交接工作 ， 这样的业务接续有着更好的“平滑感” 。
通过轮岗能使员工掌握最佳实践和工作方法 ， 扩展每一个员工的知识面 ， 并倒逼其成长 ， 而通过知识共享 ， 则能够逐渐形成一种共享的文化 ， 最终实现数据间的透明流通 ， 这些不仅是实现团队成员备份的重要保障 ， 也是团队管理的重要举措 。 希望广大的管理者也能够考虑这样的方式 。
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