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搭建一个可相互备份的团队（2）：方法

大家好！
昨天我对团队成员相互备份的必要性进行了说明 ， 也分享了一些理念 ， 今天我继续从方法论的角度进行展开 。
团队内部的轮岗
不同企业对于员工的培养理念是不同的 ， 有时也和企业所处的发展阶段有关 。

搭建一个可相互备份的团队（2）：方法
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有些企业已经度过了初创期 ， 呈现出一派欣欣向荣的景象 ， 并步入了发展变化相对稳定的时期 ， 这个时候的管理重点放在了是否能够沿用既定的流程、规范或最佳实践 。
在人才选择方面 ， 这样的企业会重点关注执行者的角色 ， 希望能将一些具有高素质的执行人才培养成匠人或者是专家 ， 能够在某一个细分领域或环节独当一面 。
而有些企业则处于快速发展的初创阶段 ， 为了能够存活下来 ， 重点主要放在如何拓展业务上 ， 流程和规范等尚未完善 ， 最佳实践也非常稀缺 。
这样的企业往往需要的是一专多能型人才 ， 希望能够在某些方面快速独当一面 ， 成为核心人才 ， 并随着企业规模的增大 ， 搭建相应的团队 。
对于后一类企业而言 ， 人才本身是一种一专多能的 ， 所以并不存在轮岗和备份的需要 ， 真正需要轮岗的是第一类企业 。

搭建一个可相互备份的团队（2）：方法
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对于第一类企业而言 ， 因为其规模庞大 ， 因此会由一些业务覆盖面广 ， 条线较多的部门组成 ， 在这些部门中 ， 每一个员工都会有自己负责的一个或多个条线 。
在绝大多数情况下 ， 这些员工对其他成员的工作知之甚少 ， 甚至还要花很多时间在协作层面进行不断摸索 。
这就像是生产线中的螺丝钉 ， 仅负责自己的一亩三分地 ， 相互之间处于一种非常有限的协作状态 。
这样就带来了问题 ， 当团队中的某一个成员因为客观原因需要休假 ， 或是被高层管理者拉去做其他工作时 ， 往往会使当前的工作中断 ， 使业务无法再继续下去 。
这个时候 ， 如果团队中有另一个成员恰好也熟悉这方面的业务 ， 那么他就可以对业务实现无缝衔接 ， 确保业务本身不会有任何断节 。

搭建一个可相互备份的团队（2）：方法
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【搭建一个可相互备份的团队（2）：方法】在上一篇中 ， 我从理念的角度进行了展开 ， 阐述了当团队的所有成员都对团队的发展目标 ， 对于每个人的职责有清晰的认识时 ， 那么就可以尝试团队内部的轮岗 ， 这是理念上的基础保障 。
当然 ， 要组织好这类形式的轮岗 ， 还需要每一个团队成员都有自我发展和升维的意识 ， 知道轮岗的意义不仅仅在于将自己作为一种备份的资源 ， 保证业务的接续 ， 而是一次能够让自己获得全面发展的良机 。
我曾在过往的文章中提过 ， 轮岗对于一个员工的成长是非常重要的 ， 每一次轮岗其实都是对于员工综合能力的一次考验 ， 也是一种挑战 ， 而正是这样的挑战 ， 才能够倒逼员工不断成长 。
我之前也提过跨团队的轮岗 ， 这样的轮岗虽然能带来更为全面而高效的发展 ， 但往往需要有赋能型管理者才能实现 ， 在目前的职场来看 ， 机会并不多 。

搭建一个可相互备份的团队（2）：方法
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而对于团队内部的轮岗 ， 机会相对而言更多 ， 同时对于一些规模较大的部门而言 ， 这样的轮岗完全可以和跨团队轮岗相媲美 。
轮岗可以先从一两位核心员工开始 ， 并先尝试对一些重要的业务进行轮岗 。

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