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今天 , 随便走进一家商场 , 货架上都摆放各种各样品牌和包装的洗护产品 。 品牌更迭迅速 , 大多数产品都陷入了同质化竞争 。 市场上缺的从来都不是产品 , 而是客户对企业清晰和与众不同的定位和认知 。
从最初的工厂时代 , 到市场时代 , 再到今天的心智时代 。 显然 , 品牌单靠满足消费者需求是无法长红的 。 心智时代 , 占领消费者认知每个品牌都应该去重视 。
今年“90岁”的百雀羚 , 从一个几乎要消失的国产护肤品牌 , 到摇身一变成为一众国产化妆品品牌的领跑者 。 这成功的背后得益于百雀羚能够根据竞争环境的变化进行重新定位 , 确立“天然不刺激”定位 , 并配以环环相扣的战略配称 , 7年时间 , 百雀羚公司年销售额从2亿元增至177亿元 , 超越欧莱雅 , 在外资品牌林立、竞争残酷的美妆行业中确立“国货第一品牌”的地位 。
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战略定位是企业经营的核心 , 指导企业所有的运营活动 。 眼下 , 对于蜂花来说 , 当务之急是找到自己的战略定位 , 围绕定位进行取舍 , 聚焦一款产品 , 建立合适的运营配称 。 只有这样才能高筑定位“护城河” , 成功占据消费者心智 , 赢得商业竞争 。
面对意外的流量惊喜 , 蜂花切忌在热度和流量面前迷失方向而“躺平” , 应借着这股热情 , 利用好消费者对品牌认可的优势 , 在产品上不断增强自身实力 , 保持自己的风格特色 , 并转化为长期的品牌价值 , 不断释放新的生命力 。 这是防止用户流失 , 提高复购率的有效手段 。
04 结语 蜂花因“倒闭”的话题登上热搜 , 成为了人们的焦点 , 一方面折射出老牌国货经营的艰难困境 , 同时这也是国货崛起的一个信号 , 代表老牌国货将迎来重大的战略机遇 。
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近年来随着民族自信心的不断提升和国潮文化的崛起 , 让一批老牌国货重唤生机 。 从回力到李宁 , 从大白兔到百雀羚 , 老牌国货正在紧跟时代的脚步 , 逐渐年轻化 , 慢慢拉近与消费者之间的距离 。
蜂花之后 , 未来会有越来越多的老牌国货重新出现在大众视野 。 我们也期待蜂花在承接这波流量后 , 接下来可以给消费者带来不一样的惊喜 。
如何让国货品牌老而弥坚 , 也是我们作为消费者需要思考的问题 。 对此 , 你有什么看法?欢迎在评论留言分享!
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