储备经理人是干嘛的,储备经理是做什么的 _生活百科

1、储备经理是做什么的储备经济就是公司的后备企业管理者，作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。
要想成为储备干部，通常学历必须在大专以上，甚至要“本科以上”才能“胜任”，愿意从基层做起，这一点是很重要的，如果你没有做好长期从事基层工作的心理准备，那就不是应聘“储备”干部，而是应聘干部了。
但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。
基于各个企业性质的不同，用人单位在招聘时还会对应聘人员提出一些其它的要求，但总的来说， “储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。
扩展资料:
储备经理
1.储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
2.企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
3.但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。
4.在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。
5.实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。
6.有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验。
7.保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部，入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
参考资料:百度百科储备经理
储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
拓展资料
公司的组成
集团公司：group company；
1、董事（board）董事长相当于国家主席；
董事（Member of the Board, Director），又称执行董事，是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量：
对内管理公司事务；
对外代表公司进行经济活动；
董事长（英语：Chairman of the board ，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
2、CEO 与总裁
前者是西方国家的称谓，后者是我国的称谓，就是企业的最高行政长官。一般而言，这2种称呼只会出现在集团公司，且不会并存，因为他们的职责差不多，只是称谓不同而已。但是也有少数公司2者都有，但一般是1个人兼着；如果是2个人的话，CEO略大。这个相当于国务院总理。
3、总经理
在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。
储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。
储备经理的岗位职责：
1、协助部门经理完成日常相关工作；负责人员的安排，工作的分配；保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
2、协助部门经理处理团队内的人事管理工作；完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
3、协助完成上级领导指示的宣导；协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。
4、完成部门经理临时交办的其他任务。
扩展资料：
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
参考资料：百度百科-储备经理
储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
储备经理要成为高层管理人员，需要对整个组织的管理负有全面责任，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
扩展资料：
在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。
另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。
有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。
参考资料：储备经理-百度百科
储备经理的概念实际上就是储备干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

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2、储备经理是什么职位?负责什么工作这个嘛，预设岗位，和储备有关的都是尴尬职位。
储备岗位从基层做起，美其名曰：熟悉工作。
好点的公司，重视人才的培养和发展，会根据你的性格强项不断的给予培训和提升，一步步引向正途
不好的公司，其实就是临时解决基层用人问题，画个大饼给你。
好比，某某销售岗位，月薪过万，但是保底也就2000不到。达到公司的要求就给你提升，说来说去，就是公司给你个切入点，有能力且有机会就提升，没能力就一直储备
就是经理这个职位的后备人选，等到经理职位有空缺了，你就是优先考虑的人?。劣诠ぷ?，应该平常就算是经理助理一样，跟着学习或者处理一些事情，不过有些地方也会安排一般员工的工作，这个要看公司安排的
储备经理的概念实际上就是储备干部.储备干部就是企业管理阶层的储备人才，最终成为中层甚至高层管理人员。

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3、KFC储备经理是做什么的?面试需要准备些什么?急急急!给你客观评价一下储备经理这份工作：
这份工作内容有指导员工新产品的制作、监督指导员工按标准执行各项工作（有标准手册需要学习）、夜班需要盘货（日盘周盘月盘）输入电脑并且汇总一天的各方面数据（各种报表）、借调货、核对进货数量、处理前台顾客投诉、安排人员休息、安排人员做清洁、检查时间条、记录一天产品残品数、指导员工换炸油、计算腌制数量、对宅急送订餐进行派送工作等等。等做过一段时间会让你着手进货、排班、设备保养。
从事这份工作的优点有：
1.充分提高人员的吃苦能力
2.提高人员的主人翁意识、责任感
3.提高人员的做事的逻辑安排能力
4.提高服务他人的意识
5.提高与人交流的能力
6.增强自己的时间观念
7.提高自身的领导能力
从事这份工作需要注意的地方：
1.工资是否能达到你的预期
2.有加班的情况自己是否能够接受
3.早晚班交替，自己能否适应
4.与员工沟通不畅如何解决
5.工作没有做到位受到批评是否能以积极乐观的心态去接受
6.能否日复一日都能高标准严格要求自己，爱岗如家
下面回答你提出的几个问题：
1.盘库这项工作是在半个小时到一个小时左右寒冷条件下完成的工作，作为女生承受起来可能没有男生更容易。
2.倒班是经常性的，自己能否适应这种生活时差的频繁变化
3.前途是做到区经理的位置，作为刚入职的储备经理你需要要几年甚至十年以上如一日的严格要求自己，从储备经理的位置开始到餐厅副经理再到餐厅经理（店长）一步一步提升自己的职位，你要对于岗位上各方面的工作都了如指掌并且有源源不断的热情面对每一天的工作才能从几百甚至上千的储备经理中脱颖而出，你能否做到全看你自己。
4.你很理性，很想锻炼自己。这份工作对你来说可以算是个不小的挑战吧。
5.薪资的话各个地区不一样，我这里不方便透露，只能说在餐饮行业给到你这个薪资算是中等偏上的水平。
6.一周休息两天，节假日三薪，有年假（给工资，年假天数依照自己工作年限决定），年终奖是一个月的月工资（工作未满一年依据全年工作天数按比例分成）。
7.要求是专科以上学历。
面试注意事项：
先是自我介绍；然后是试工的心得与体会；什么给你的印象最深；给餐厅提一两个中肯的建议；自己和别人比有什么优势（自己内在的品质说一些）；最好要感谢工作伙伴对你的帮助。总之一句话，是那块料就能干，不必纠结于该说什么，自然的表达最重要。
给你发点面试技巧：
要想给面试官一个好印象，做到如下几点会给你的面试加分不少：
1、面试前的总结不可少
在接到面试电话之后，我们必须要好好总结自己的工作经历和自己的优势。有条理地列出自己工作成绩和本人的优秀品质：如学习成绩优秀，担任学生工作，进行社会兼职所获荣誉等。并要总结从这些成绩中获得的能力和感悟。结合自己的特点，想想自己工作的大方向，职业期望是什么?
2、参加招聘会之前最好提前做好准备的功课
一般招聘会的组织方会提前在网络上发布参加招聘的公司或职位。可以提前找出自己有兴趣的职位和公司，在网上搜索一下这家公司的新闻，找到这家公司的网站，了解公司的历史、主要产品和近期的活动。如果有朋友或熟人在这个行业工作，最好向在这个行业工作的人去了解公司的情况，往往在这个行业或这个公司工作的人最清楚实际情况，比外部了解的信息更接近实际情况。
3、面试礼仪不可少
尽管不需要很正式，但是基本的礼仪还是必须的，意形象并不一定要西装加化妆，只要整洁大方就可以了。除了基本的交往礼仪外，更重要的要表现出你对所应聘公司的重视和能够替对方考虑问题。如不能总是强调自己的事，如我要写论文，要一周之后才可能有时间确定面试，如面试成功了，却和企业说，可能要一个月之后才能来上班。
一般来说，公司组织面试不会因个人改变时间，最好能够赶到，如果赶不到，最好能够主动提前说明原因并希望获得面试机会，否则只会让招聘方觉得应聘者不重视或意愿不强，可能错失到手的机会。
4、面试过程要自然自信
自信最主要。企业愿意用自信的应届毕业生。和面试官交流没有什么好紧张的，就把面试当作一次交流，是关于自我认识和职业期望的交流，面试官希望应聘者在正常情况下表现真实的情况。千万不要因为想获得这份工作而说谎，说谎很容易让你变紧张，一紧张就没办法自信了。
总之，自己结合自己的职业规划，以及自己的专业技能和爱好，才会让面试官更容易看中你。
如有任何疑问欢迎提出，我将一一作答。
祝你面试顺利。
KFC储备经理工作内容：
1、指导员工新产品的制作、监督指导员工按标准执行各项工作。
2、夜班需要盘货（日盘周盘月盘）输入电脑并且汇总一天的各方面数据（各种报表）、借调货、核对进货数量。
3、处理前台顾客投诉、安排人员休息、安排人员做清洁、检查时间条。
4、记录一天产品残品数、指导员工换炸油、计算腌制数量、对宅急送订餐进行派送工作。
5、过试用期之后会让你着手进货、排班、设备保养。
KFC一般面试准问题：
1、简单介绍一下你自己吧。
2、父母是做什么工作的。
3、你在学校担任过什么职务，有举办过什么活动吗。
4、既然你知道活动存在问题，有跟校领导协商解决方案吗。
5、解决方案在我来看没什么效果，你们当时有改进吗。
6、来工作的话有早晚班，晚班有大晚班和小晚班，你能接受吗。
7、你工作的话是外地，我们不提供住宿，你得自己租房子，这样是可以的吗。
扩展资料：
肯德基历史：
20世纪30年代，生于美国印第安纳州的哈兰德·森德斯发明了一个烹饪鸡肉的秘方：在鸡肉上涂一层含有11种药草和香料的混合物，然后高压煎炸。森德斯还给这种深受大家喜爱的“南方炸鸡”取名为肯德基炸鸡。
1952年，哈兰·山德士上校创建原味炸鸡特许经营业务，肯德基的雏形开始。1987年，肯德基进入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。2000年8月1日，第一家“不从零开始”的肯德基中国地区特许经营加盟店在常州溧阳市正式授权转交。
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，1993年开始尝试在中国开展特许经营，经过一段时间沉默之后，自2000年起，肯德基在中国特许经营只采取“不从零开始”一种形式， “特许经营”是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色” 。
参考资料：百度百科——肯德基
东西太多。。这里不好说。。

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4、储备经理人是干嘛的储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。