为什么很多职业经理人辞职后，可以带走主要中层人员到下家
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在职业经理人中 ， 以从事项目运营和项目招商的居多 。 我曾与多位职业经理人交流过 ， 他们毫不讳言的把赚钱归纳为二种两种方式 ， 一是把产品或服务推广给用户 ， 即赚用户的钱；二是为公司老板提供服务 ， 即赚老板的钱 。
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很显然 ， 职业经理人就是专赚老板的钱 。 但是我们都清楚老板可是猴精之人 ， 他们的钱怎么会轻易被经理人赚走呢？
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职业经理人取信于老板的“套路”
寻找经理人的公司大多是有一定经济实力的项目运营公司 ， 或者说是靠商业模式创新盈利的公司 。
这样的公司找经理人的初衷就是想借助经理人打开市场 。 而经理人也非常清楚这一点 ， 为了让老板相信自己有能力做到这一点 ， 在与老板谈合作的过程中 ， 常常会按如下套路出牌：
1.分析项目的现状和趋势头头是道 ， 让人一听就是行家 ， 以充分验证手中没有金刚钻 ， 也不揽此瓷器活 。
2.在与老板讨论具体项目环节时 ， 也确实能提供很多成功的经验和失败的教训 ， 让老板心服口服 。
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3.充分展示自己的人脉资源广泛 。 团队中缺什么人 ， 他全有 ， 并且都是本科以上学历 ， 具有多年实操经验的“专家” 。 在此环节更会推荐某策划公司很牛瓣 ， 列举多起策划成功的案例（司马昭之心不言自明） 。
4.强调自己可以不要工资 ， 收入纯粹根据业绩提成 。 在此环节惯用的术语是老板赚一个亿他只要一千万 ， 并且强调当业绩达到一个亿时要分他股份 ， 表示自己不能错过上市的绝佳发财机遇 。 老板一听肯定是热血沸腾 ， 仔细一想人家是凭本事吃饭 ， 不存在干不成事就花钱的可能 。 于是相信经理人 ， 敲定合作 。
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职业经理人的赚钱“套路”
经理人入场后 ， 就开始神操作了：
1.项目包装得请策划公司 。
此时 ， 经理人会把老板的痛点透露给策划公司 ， 从而在拿出的策划方案中 ， 添油加醋让老板一个劲的叫好 。 方案得到老板的认可后 ， 案子的一期合作通常为三个月 ， 并写明第一个月达到什么效果才开始第二个月的合作 ， 老板肯定会觉得太公平合理了 。 至于月费嘛 ， 那肯定是狮子大开口 ， 然后由经理人出面协调 ， 降掉5万左右 ， 同时项目组（项目经理 ， 文案 ， 美工）会在原来的基础增加一个人 。 于是与策划公司的合作敲定 。 至于策划公司怎么感谢经理人 ， 我不说大家也很清楚 。
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2.组建团队得花高薪 。
经理人之前不是说好缺什么人他都有啊 ， 但当老板真要他调人时 ， 他就会说人家现在在其他公司干着呢 ， 并且工资都是2万以上 。 如果人家现在辞职过来 ， 会有工资损失和长期收益的损失 。
老板一听肯定是个套路 ， 但策划公司都进场了 ， 等不起啊 。 于是高薪挖人 。 而实际情况是 ， 这人压根就是经理人的左膀右臂 ， 也许就是一喊就到的人 。 但是这样一玄乎 ， 钱却到手了 。
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3.项目说明会的参会对象需要媒体广告招募 。 既然是花广告费 ， 那么经理人又会赚上笔 。 我曾见过经理人请自己的熟人去参会 ， 以证明广告有效 。
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