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数字化时代，个体如何实现自身价值？( 二 )


但是 ， 在数字化生存中 ， 个体想实现自身价值 ， 只思考和回答以上四个问题还是不够的 ， 我们还应该建立自己在数字化时代的底层逻辑：
一.建立长期主义的价值观 。
有句话是“站在风口上 ， 猪都能飞起来” ， 这句话不假 ， 但是缺少了后半句 。 猪接着风力飞起来了 ， 可是能飞得远吗？会不会掉下来呢？机会主义的价值观关注“风口”“颠覆”等概念 ， 但这样的公司却常常无疾而终 ， 难以一直飞的又高又远 。
个人也是如此 。 机会主义者选择了“过把瘾就死” ， 但是平平淡淡细水长流才是更长久的人生 。 正如作家格拉德威尔在《异类》一书中提出的“一万小时定律”：“人们眼中的天才之所以卓越非凡 ， 并非天资超人一等 ， 而是付出了持续不断的努力 。 1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件 。 ”这里的一万小时 ， 就是长期主义 。
二.从预测判断转向不断进化 。
在一个持续变化的环境里 ， 没有人能够永远准确地预测和选择 ， 唯有以不变应万变 ， 才是生存之道 。
陈春花老师在《价值共生》中也如此写道：“持续而灵活的适应性是人们必须掌握的能力 。 ”
三.致力于不可替代性 。
记得我在大学时听《组织行为学》这门课 ， 老师就提出了“不可替代性”这个词 ， 引起了我的思考 。 我们的个人价值如何体现 ， 如何在组织和社会中找到自己一点点的位置 ， 不可替代性就非常重要 。
2018年 ， 由于ETC的推广 ， 某市取消某处路桥收费站 ， 收费站的工作人员即将下岗 ， 其中几位工作人员在网上发帖哭诉 ， “除了收费啥也不会”引发网友热议 。 收费不是一项不可替代的技能 ， 而收费站工作人员也不是不可替代的员工 ， 对我们而言 ， 致力于打造自身的不可替代性有多么重要 。
四.从固守边界到伙伴开放 。
这个时代正转向平台化 ， 转向云化 ， 最根本的特征就是开放、连接、协同 。 一个封闭的系统是无法适应动荡环境的 ， 我们都需要与组织内外的其他人合作 ， 建立一起进步的圈子 ， 寻求商业合作的机会 。
伙伴会带给我们新的思想、新的机会 ， 也一定会达到1+1大于2的效果 。
五.构建共生态 。
在《价值共生》中 ， 陈春花老师告诉我们：”长久的价值创造是命运共同体带来的集体智慧结晶 ， 共生的逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧的重要维度 。 ”清代山西商人做生意 ， 不仅视其他商家为竞争对手 ， 还将其作为合作伙伴 ， 大家有生意一起做 ， 有钱一起赚 ， 此为“相与” 。 资源共享、相互依赖、紧密合作 ， 使得山西整体的经济得到发展 。
我们个人也是一样的道理 ， 既有独立性 ， 又有协同性 ， 共生态促进共同进步 。
六.做好当下即是未来 。
未来不在遥远的某处 ， 未来就在当下 ， 就在我们读的每一本书里 ， 在我们思考的每一个问题里 。 这是一个数字技术驱动变化的时代 ， 充满了未知 ， 也充满了希望 。 只要踏踏实实一步一个脚印地走 ， 做好手边的每一件事 ， 我们就会迎接那个美好的光明的未来 ， 实现个人的理想和价值 。
《价值共生》这本书 ， 由北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花所著 ， 她不仅在高校工作过 ， 还有企业任职的实战经验 。 这本书对“知识”和“价值”都做了全方位的阐释 ， 帮助我们在数字化时代更充实地生活 ， 引领我们实现个人的价值 。

数字化时代，个体如何实现自身价值？
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