脑洞大开，这家企业把决策权下放给最基层的经办者
脑洞大开 ， 这家企业把决策权下放给最基层的经办者
最近听了一本让自己脑洞大开的书 ， 书的名字叫《不拘一格》 ， 作者是美国一家市值超过2000亿美元的巨头----网飞公司的老板：里德·哈斯廷斯 ， 这本书里颠覆了我们对经营企业的认知 ， 本文就其中讲的一个观点进行探讨 ， 作者说 ， 企业的决策权应当给最基层的经办者 ， 最关键的是 ， 他是这样说的 ， 也是这样做的 。
我们先来说说这家名叫网飞的公司 ， 这是美国一家发展非常快的公司 ， 股票市值从短短的几年时间内 ， 从一美元上涨到三百五十美元 ， 他们崇尚的是自由与责任工作法 ， 这是一家极具创造力的公司 ， 他们的企业文化 ， 在硅谷形成了一种潮流 ， 引得大家纷纷学习效仿 。
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在这家公司 ， 美元报销制度 ， 没有流程 ， 你要报销 ， 不需要领导审批 ， 你自己认为有必要 ， 就自己去买 ， 完了自己填个单子交到财务 ， 就可以报销了；没有经费审批流程 ， 假如你要做一件事 ， 需要花100万美元 ， 你不需要去审批 ， 自己就可以决定 ， 自己签字 ， 就可以代表公司 ， 把这笔钱花出去 ， 只要告诉老板就可以了；没有请假制度 ， 你想要休假 ， 哪天休 ， 休几天 ， 随便你自己决定 ， 自己安排 ， 没有人审批 ， 也没有人阻止你；公司鼓励你跟猎头见面 ， 如果猎头开出比他现在薪资更高的价格 ， 告诉老板 ， 老板立马给你涨工资；在他们公司 ， 如果你仅仅是做到合格 ， 一定会被开除的 ， 在他们看来 ， 只有让合格的人离开 ， 才能留下更优秀的人；他们的原则是给予员工市场上最高的薪资……想想看 ， 这些制度 ， 是不是都颠覆了我们的认知 。
在传统公司 ， 作为老板 ， 一定会非常忙 ， 整天要听汇报 ， 看文件 ， 批请示 ， 普通人要想见到老板 ， 都得预约时间 ， 更夸张的是 ， 在很多企业 ， 要想见到老板 ， 需要在老板办公室门口排队 。
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有时候 ， 老板看到一个项目立项的请示 ， 他不了解这个项目的来龙去脉 ， 更不清楚具体的细节 ， 于是把分管的领导叫来问清楚 ， 再把具体经办的人请来 ， 人家用自己的专业解释了大半天 ， 老板只能听懂个大概 ， 于是问了在场的人有什么意见 ， 大家都说 ， 这是经过了层层论证过了的 ， 风险极小 ， 看到大家都没有什么意见 ， 于是老板大笔一挥 ， 请示上出现了龙飞凤舞的“同意”两个字 ， 于是开始执行下去 。
这是传统公司每天都在上演的桥段 ， 这是算比较顺利的了 ， 如果老板说了句 ， “过两天再说” ， 于是 ， 项目无限期地往后延 。
【脑洞大开，这家企业把决策权下放给最基层的经办者】在网飞公司 ， 老板认为 ， 老板不是决策者 ， 决策者应该是具体经办者 ， 因为他最清楚 ， 老板又不了解具体情况 ， 更不懂具体业务 ， 你让他去审批 ， 那不是胡闹吗？于是他们把决策权利下放给最基层的员工 ， 假设基层员工觉得要上一个项目 ， 大概需要花100万美元 ， 他只要跟老板报备一声 ， 不需要老板审批 ， 他自己觉得可行 ， 自己签字就可以执行了 。
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在网飞公司 ， 老板只有知情权 ， 没有决策权 ， 在网飞公司有一句口号：你的工作目的不是取悦老板 ， 而是对公司有利！有一个专家慕名来网飞公司跟着作者前来学习公司文化 ， 跟了他一天 ， 惊讶地发现 ， “我发现你一天下来 ， 没有拍板做过一个决定 。 ”作者笑着说 ， “对呀 ， 这就是我要求的 。 如果什么事都要等着我来拍板的话 ， 这件事基本上就是错的 ， 因为真正懂这件事的是基层员工 ， 他们才是最懂行的 。 老板只需要知晓 ， 不需要决策 。 ”
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