我们应该选择怎样的个人发展模式？( 三 )
当然 ， 对于那些对自身发展有要求的人而言 ， 并不会满足于这样的工作或生活 ， 他们一定会想办法逃离这样的舒适区 ， 这个时候每个人的发展路径就区分开来了 。
有的员工会决定继续在外企发展 ， 并通过自己的努力做到了团队主管 ， 甚至是高层领导 ， 这时的我们早已不是先前的“螺丝钉员工” ， 而是有了更为宽广的“鹰眼” ， 能够从更高的视角看到了一定的全景 ， 包括全球化的管理视野 ， 专业的流程搭建、系统化的工作组织等 ， 除此之外 ， 还具备强大的管理和协调能力 ， 在组织的不同部门和不同层级之间游刃有余 。
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这个时候 ， 可以认为是一个自身相对成熟的时候 ， 也有许多人在考虑更多机会 ， 希望让自己能够获得更好的发展 ， 其中一部分就会从外企走出 ， 以更高的身份加入发展势头迅猛的创业企业 ， 甚至自己开办了创业公司 。
在这过程中 ， 有些人成功了 ， 有些人失败了 ， 我们时常也会看到 ， 不少在外企摸爬滚打了多年之后 ， 被一些创业公司寄予厚望 ， 花重金邀请其加盟 ， 结果经过一定时间的试用 ， 发现无法达到公司的期望 。 有些人会有疑惑 ， 为什么我之前所掌握的这些全球化视角和这些经验就是不接地气 ， 或者就是不能被目前的创业团队所接受呢？
我的答案是 ， 这种失败一般是一种高层级的“内卷”导致的 ， 只要到达了一定的职位 ， 外企的专业流程和全球视角是能够获得的 ， 但如果我们将视野仅限于此 ， 甚至于将原有的流程和方式照搬的创业公司 ， 那么这就相当于是一种赌博 ， 失败和成功的可能都有 ， 但失败的可能性永远是最高的 。
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很多时候 ， 决定我们是否能够成功下沉的是我们的底层能力 ， 也就是多专多能发展的核心平台 ， 底层能力真正强大了 ， 无论如何下沉 ， 下沉到哪里 ， 都能够如鱼得水 ， 比如 ， 基于同理心 ， 从外部客户和员工的需求出发 ， 制定出一些更为接地气的政策 ， 设计出更为接地气的产品和方案 ， 而没有同理心的话 ， 将会处处碰壁 。
最后
这里回到这篇文章的主题 ， 我们应该选择这样的发展模式 。 我的答案是 ， 先将自己成为一个多专多能的超级单兵 ， 成为一位无冕之王 ， 有团队时自己带领团队达成目标 ， 无团队时自己一个人也能达到目标 ， 然后在此基础上再去考虑自己的发展方向 ， 或是创建自己的事业 ， 或是将自己的“斜杠”做得更为有声有色 。
无论决定如何发展 ， 这时我们需要清楚 ， 生活永远是我们的第一位 ， 是我们每个人唯一的最高目标 ， 个人发展需要服务于生活 ， 为生活赋能 。
祝愿大家都能有更好的发展 ， 沿着自己的初心奋勇向前 ， 珍惜自己的每一天 。
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