如果领导打压，对待自己与对待其他员工不同的话，我肯定是没办法忽略的，死也要死得明明白白 。
如何整明白呢？是领导，不能直接开城公布地聊 ， 领导也不一定愿意和你聊，还可能得罪了，以后不是忽冷忽热，而是只有“冷脸”可贴了 。
拒题主所言，领导由有两个特点：1.对别的员工很好；2.对自己忽冷忽热 。
说明这两点题主已经留意到具体发生的事实，而且这些事实让题主感受到了被打压 ， 感受到了被差异化对待 。
我的建议是：先拿笔，把遇到的事实写下来，进行分析 。
因为：
- 成为领导的人大都在职场已经历练过一定的时间，在对待下属的问题上应当更为成熟，为什么会让下属感受打压并被差异化对待呢？ 。这里需要深入了解领导属于一个什么特质的人，一个人的特质，会决定TA作为领导的主要形式 。
- 可以对发生过的事实进行归类：对别的员工好，好的事实是具体体现在什么事情上？对自己“忽冷”，具体在什么事情对自己冷淡？对自己“忽热” ， 具体在什么事情上对自己热情？对发生过的事件进行归类分析，可以发现自己大概的问题出在哪里 。
- 有了事实基?。?接下来的结果就会显露出来了，大致有三种可能：（1）.可能真的因为自己做得不够好 ， 让领导打压（比如说话得罪了领导不自知/没按要求及时完成任务，领导不满意）；（2）.也可能是因为领导的问题，就是不喜欢自己（领导对你有一些看法，但没有当面说出来/对你有误会）；（3）.但是也有可能是因为自己过于敏感——每个人解读他人行为的时候，都可能会受个人以往经验或者情感，而加入自己过多的主观感受 ， 从而导致误会（比如如果因为领导在你眼中过于权威，自我比较不够自信，领导一句简单的评语，你都可能理解为是批评，产生焦虑情绪 。）
有了基于事实分析得出的结果，就可以针对结果做相应的措施 。
- 第一种情况：针对不够好的地方，进行合理地改善 ， 让自己得到进步 ， 不仅是让领导对自己改观 ， 也是对自己一种负责任的态度 。
- 第二种情况：用能力、品格说话 。昨天才看到的一个职场故事：说的是新进职场的女主，被招聘进某大公司，直属上司带自己的态度不好 。她不仅努力把工作做好，还认真学习上司的工作方法，工作中认真思考 。对工作的看法也会直接大胆地与上司沟通 。上司从她身上也学习到了许多，慢慢对她改观 。如果真的不幸是领导与你八字不合，唯有认真工作，用能力证明自己 ， 你超越了自己甚至超越了领导，那就“此处不留爷，自有留爷处”了，打压也就影响不了你了 。
- 第三种情况：自我调整 。把自己的想法写下来，对片面的、不合理的想法进行纠正（哪些是不合理想法呢？举例：带有绝对化词语的/过度概括化、以偏盖全的想法/糟糕的想法/乱贴标签等等）
不管你遇到的是哪一种情况，人与人之间都需要坦诚相待 ， 与领导相处也是一样 。但是在职场中，还是需要学习一些沟通的艺术 ， 用好的沟通方式进行沟通，可以建立良好的关系，让自己的工作更加顺利 。领导也是一个人，各种行为的产生也会有TA个人的因素，理性地去看待，问题就会迎刃而解 。
【受到领导排挤的最好方法 在单位受到领导的排挤怎么办】
