职场中遇到不好的基层领导如何应对问题_知道经验

基层领导都是从最底层摸爬滚打出来的干部，文化素养、性格特点、管理风格等等都有所不同，好与不好都是相对的，所以要具体情况具体分析。
一、基层工作特点影响着一个领导的工作风格
所谓基层工作都是最底层抑或是最末端的工作，上面千条线，下面一根针，上级下达的很多工作任务都需要基层这根针来完成，而拿线穿针的这个人就是基层领导。

1、基层工作是琐碎而又繁杂的。

不管是企业还是政府单位，基层都是最忙最累的。在基层工作过的人都知道，每个工种、每个程序、每个任务都需要有不同的人去做，安排的妥当不妥当，检查的细致不细致，都会直接影响到效率和安全。

尤其是企业，它是以效益为生存法则的，不会让员工舒舒服服的在岗位上睡大觉的。因此，作为基层领导是最操心的，也是最具有压力的。

2、基层员工是千奇百态的。

每个单位的人员构成都是金字塔形状的，越是基层，人员数量就越多。因为人多，所以内部情况也就越复杂。不同的员工有不同的性格，不同的群体有不同的诉求，不同的追求有不同的目标，不同的环境造就不同的人，总之就是“小基层，大社会” 。
因此，要想当好一个基层领导也不容易，你除了要具备一定的业务素质之外，还需要有丰富的工作经验和处理各种管理上的“疑难杂症”的能力，对不同的员工就要采取不同的管理方法，性格太过柔弱不行，处事优柔寡断也不行，必须要接好“地气” 。

3、基层生活是没有规律的。

基层最大的特点就是不确定性因素太多。一是承接上级领导和机关下达的工作任务不可预测，不管是安全生产上的，还是行政管理的，抑或是党团建设上的，你都必须无条件地接收。尤其是临时布置的任务，你还要学会应急处理的本领。二是员工是有思想、有情绪、有诉求的不同个体，不知道什么时候就会发生不同的问题。俗话说：“家家有本难念的经。”员工与员工之间有时会闹个矛盾、发生个别扭，你作为基层领导能不管他们的事吗？所以，作为基层领导还要有一个“刀子嘴”和“豆腐心” 。
二、正确认识和分析一个领导的好与坏
一个基层领导的好与坏是不能从某一方面来看的，比如说话难听、喜欢骂人等等，要综合的、全面的去认识，去分析。

一是从道德品质上看。好与坏的本质区别就是道德品质的优劣。有的领导虽然脾气不好，但道德品质不坏，脾气发泄完就没事了，绝不会给你穿“小鞋” ，也不会背地里黑你。但是有的领导往往披着君子的外衣，嘴上不显山不露水，暗地里却下绊子、使阴招。更有甚者，有的领导不但飞扬跋扈，还颐指气使、作福作威，把权力当成自己打压下属的工具。
二是从文化修养上看。基层领导之间受教育的程度不同，文化层次也不同，文化修养当然也就参差不齐，有的好一点，有的差一点。还有的基层领导是从一线工人提拔上来的，没有多少文化，说话办事就是大老粗的风格，说话不文明，做事不讲究。文化修养好的领导，对员工的批评教育会讲究一些方式方法，会顾及到员工的心里感受。文化修养差的领导，虽然内心并没有对员工人格上的攻击，但言行举止有时会伤害到员工的自尊。
三是从工作出发点看。每个领导都会有发脾气的时候，如果是为了工作，或者为了集体的利益，对事不对人，那么骂几句脏话，爆几句脏口，也是可以理解的，毕竟领导也是人嘛，没有十全十美的，何况他也是为了大家好呢。如果某个领导对员工经常是骂骂咧咧、出言不逊的话，那就另当别论了。
四是从人文关心上看。领导的好与坏还体现在对员工的人文关心上。如果领导平时虽然有不受大家待见的地方，但是如果他能时时处处想到大家的进步和冷暖，始终把员工的利益放在第一位，那他绝对是一个好领导。如果一个领导不为员工着想，只为自己的仕途考虑，这样的领导恐怕就是自私自利了。

三、要学会与领导相处
人生活在社会中，必须要学会处理各种社会关系。而人与人相处又是一门学问，尤其是与领导相处，更需要用心和用情。
1、要尊重领导。尊重，是社会生活中的一个基本法则。尤其是对自己的领导，不管他的能力如何，也不管你是否喜欢他，你都要在人格上去尊重他，只有尊重才能维持正常的社会关系，也才会达到双赢。
2、要学会服从。从管理学上讲，下级服从上级是一种规则，古话说得好：“没有规矩不成方圆。”不管领导如何不好，但他毕竟是你的上级，如果你不服从他的领导，那你就破坏了管理的规则，最后出局的也只能是你。
3、要正确沟通。沟通是化解矛盾隔阂的最好方式，也是促进上下级关系的润滑剂。如果领导对你产生了误解，或者对你出言不逊，那你千万不要当面理论或反击，因为领导要维护自己的权威和面子。你最好找个合适的机会，单独和领导做一个沟通，看看问题出在哪里，如果是自己的原因，就要吸取教训、立即改正。如果是领导的问题，你可以给领导一个中肯的建议，表达出自己真诚的态度，防止领导产生其他的不良想法。
【职场中遇到不好的基层领导如何应对问题】
职场中遇到脾气不好的领导，应该学会系统思考，从冲突循环中跳脱出来，与领导一起寻求解决问题。
一、常见的三种应对方式：
领导情绪来了，通常大家有以下三种应对：
1、沉默：领导会认为你心虚不得不默认，或者是沉默中对抗；
2、解释：领导会认为你推托辩解，责任心不够，不堪大任；
3、对抗：直接怼回去，让领导知道你是有脾气的。
二、跳出冲突循环，系统思考：
1、冲突循环：
领导脾气不好，遇到问题说难听的话，你听了会产生受伤害的感觉。
你受委屈了，总会有些直觉的反应，或者背后发些牢骚，或者给些脸色，或者做事上慢慢腾腾。
这可能会引发领导再次发脾气，从而进入下一个循环。
2、跳出冲突循环，学会系统思考。
在这个冲突循环体系中，领导的情绪是相对固定的，因为这是他的性格，一贯脾气不好，很难因为你个人而发生大的变化。
那么重点就是员工的应对方式。
一个雷厉风行的领导，他可能希望指责你的时候，你能认识到错误，及时表态积极回应，而不是默不作声，你的默不作声恰恰会激发领导更多的不满，他越不满，斥责会更严厉，你会觉得越受伤，就越不敢说话。
怎样打破这种循环呢？
领导指责时，不妨和他一起探讨，哪里做的不够好？
积极表态，下次一定改正；
向领导请教，今后该如何做才能不再犯类似的错误？
如果领导使用攻击性语言，如蠢、傻、笨之类的词语，可委婉表达受伤的感受，表明自己的界限，避免领导误以为你能接受，然后成为惯性。
只有态度上积极回应，行动上马上纠正，明确领导对你的期望，努力提高自己的专业技能，把事情做好，你和领导的关系才能得到实质性的改善。
希望对你有所帮助！