通过了解得知当前多数仓储管理仍旧存在很多困惑：企业如何减少纸张作业 ， 实现无纸化高效办公？如何处理多帐数据对接 ？解决数据实时性 ？叉车司机如何定位？如何防止人员原因造成的仓库发货、领料失误？如何快速盘点，了解各种产品不同状态库存情况……
快递企业纷纷登陆资本市场后，业务增长放缓的同时、运营成本攀高的压力下，快递行业也在面临转型 。
必须从过去粗放式管理发展模式向精细化发展方向转型，提升效率，降低成本 。
物流园区内的物品流通加工、包装、仓储、装卸搬运，园区外的货物的运输、配送全过程，以及退货和回收物流等逆向物流环节也都应用了 5G、人工智能、 RFID、GPS、GIS 传感技术、视频识别技术、物物通信 M2M 技术、物联网、可视化等新兴技术，改变传统的人工读取和记录货物信息的方式 ， 实现了物流信息的主动“感知” 。
打造“智能物流“ 。智慧物流园区是基于智能及可视的数字化场景 ， 实现了物流设施集约化、物流运作共通化、城市物流设施空间布局合理化，为城市物流企业发展提供了空间也促进城市用地结构调整 。
融合 Hightopo 可视化使园区内的人、机、车、设备的一体互联，包括自动驾驶、自动分拣、自动巡检、人机交互的整体调度及管理 ， 将上下游系统打通并借助智能硬件实现数据联动，从园区日常管理、车流监控、人流监控、物流监控等多维度的呈现，使各流程密切联系，搭建出智慧园区与物流仓储的一体化可视化管理平台，提高物流园区的管理和工作效率，降低人工成本和管理成本 。
采用轻量化三维建模技术，1：1 高仿真模拟，以三维场景为基础 ， 2D 数据面板为辅，数字化展现物流园区各区域的建设、运行情况、安全配备、周边动态环境等情况 。同样支持导入 IFC 格式的 BIM 模型文件生成场景，支持渲染 3D Tiles 格式的倾斜摄影模型文件 。
案例预览地址：hightopo.com
通过通接入订单管理系统对园区内的货物订单进行统计、管理、追踪、分析 。订单以条形码为数据源，使用数据采集终端扫描条码标识 ， 进行数据采集 。
从危险品的总库存、出入库数量、各个楼单日危险品进出情况的雷达图分析、今日订单的状态百分比分析、今日货物类型（冷冻品、易碎品、常规货物、大型货物、危险品、其他物品）的柱状图分析以及本月订单情况的分析等不同角度来管理物流信息 ， 以便企业可以及时了解和控制订单的情况 ， 有效地进行产品物流监控与分析跟进，减少问题件的发生情况与查询管理 。
【如何管理好仓库数据 如何管理好仓库】
依托 HT 可视化技术，智慧仓储管理可以 2D 组态，3D 仿真形态的方式展现出仓储中心与物流转运中心的全场景管理交互系统 。智能三维监控系统包含三维可视化立体仓库系统、货位管理、信息实时查询、轨迹实时追踪、设备状态实时追踪、库存管理 。
物料流程监控通过 HT 3D 效果将物料从入库开始到出库完成的全过程信息监控 ， 并对立体库货架、堆垛机、输送机、拆叠盘机、RGV（直行穿梭车）、AGV（自动导引运输车）、堆垛机、机械臂等设备状态进行信息监控 。
解决分拣错误的问题 ， 提高工作效率；一般电子标签差错率少于万分之五，应用电子标签系统比手工分拣更为高效 。线上工作流程加快了事务处理周期，平均出入库节省67%~83%的时间；人力成本减少30%，车辆成本减少20% ， 运营成本大大降低 。
3D 可视化展示堆码与立体仓库的运作效果，辅以信息的实时展示，对设备编码、设备运行状态（通过不同颜色来进行提示，红色为设备问题告警、黄色为设备故障、绿色为正常运行）、指令状态、列编码、层编码等信息 。通过一体化的可视管理平台让仓储运维，问题检测等管理更加及时高效 。
HT 2D 将机器设备信息通过面板直接显示：设备编码、任务编码、提升机当前层、设备状态、设备下次保养时间等基础信息 。便于运维人员管控预警维护 。
Hightopo 可根据仓储的需求和业务特点，制定与业务紧密结合的智慧应用场景 ， 并可基于物流建设的智能化基础设施，为物流企业提供更加个性化的智慧场景服务 。
1.合理选址 ， 合理规划
选好地方后要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间 。规划好产品的位置，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置 。
厂家促销宣传产品的位置 。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地 。将仓库的空间利用起来，规范起来 。
2.功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉 。在条件允许的状况下，尽量把员工宿舍 ， 车库放在仓库附近的小区，居住地 。最好做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源 。
3.明确库管责任
从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理 ， 报表汇总，对账 。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理 。这样不仅可以避免仓库管理问题 ， 还能够让商家更了解产品走向，销量 。
4.定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点 ， 汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品 。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码 。
根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间 。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格 。最后做到先进先出 ， 避免出现大量的临其产品，或滞销产品 。
5.经常查库 ， 认真审查
商家一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作 。这样可以给员工留下注重仓库的印象 。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题 。
