如何才能够和领导进行有效沟通呢_知道经验

职场中，良好的沟通是确保工作顺利进展的关键。不管在工作的任何环节，都避免不了沟通，只要沟通做到位，很多事情都会迎刃而解。
职场沟通是一门艺术，养成“会说话”的习惯，可以让自己在同事间树立很好的职业形象，尤其是给你的上级留下深刻的印象。
罗振宇曾说：“在职场，或者说在当代社会，最重要的能力，就是表达能力。”
有效沟通，已经成为职场中的重要能力。特别是如果你想要得到领导的欣赏与提拔，那么你就一定要学会如何与领导沟通。如果不懂得处理交流的一些细节，可能会失去很多好的机会。
那么在职场中，跟领导沟通工作的时候，到底应该怎么做，才能更好地进行有效沟通呢？

1、汇报工作直接说重点
在职场上，领导最关心的就是交给你的工作最终取得了什么样的结果。
因为领导们大多公务繁忙，做事也非常讲究效率，所以在汇报工作时，请不要长篇大论，言不达意。
记得我刚工作的时候，就因为汇报工作被领导调侃了。

有一次，我跟领导汇报工作，为了想让领导更好的了解该次工作，我就把工作从头到尾都讲了一遍，比如在完成的过程中遇到了什么困难，怎么解决的，用了多长时间等。讲了大概有 30 分钟吧！当讲完后我自以为会得到一顿夸赞，未曾想等来的却是一顿“调侃” 。
至今我还记得领导当时对我说的话：
“小致，你刚刚的故事讲的很不错，过程跌宕起伏，有声有色，去说书的话还不错，但汇报工作就不合适了。以后记?。「一惚üぷ魇辈挥么油返轿步哺姨? ，讲重点就行！”

所以，我们在职场上给领导汇报工作时，一定不要长篇大论，说重点就好。结论先行是汇报工作的第一思维，工作过程是否辛苦，任务是否艰巨，领导在交代任务前心里早已有数，除非对方提起，否则汇报过程中不必描述。
2、工作中要及时反馈
在职场上，很多人在接到领导给自己的工作任务时，在没有了解该任务的具体情况后就开始执行了，然后执行过程中遇到不懂的又不及时反?。?而是根据自己的想法继续完成工作，看似没什么问题，但等出了事情轻则挨一顿批，重则丢掉工作。
前同事小邓刚来公司时，就因为接到领导指令时没有了解清楚，差点把工作搞丢了。

小邓是老板的秘书，有一次老板跟她说：“你去帮我订一间包厢，晚上我要和一个重要的客户吃饭。”
她听完回了句：“好的。”
当她订完之后，立即报告老板， “老板，还是上次那个湘菜酒楼，在 888 包厢。”
结果老板说，“哎呀，我差点忘了，那个客户是不吃辣的，湘菜不行，得换一家菜清淡一点的。”
幸亏小邓在预定完后，立即向老板汇报，否则重要客户可能就因为一顿晚饭而弄丢了。
你想，如果小邓订的是湘菜馆，老板也忘记了客户不能吃辣，晚上吃饭时，客户看着一桌子自己不能吃的菜，还会有心情跟你谈合作吗？如果老板因此丢掉了重要客户，那么小邓很可能也会丢掉工作。

许多领导在交待任务时，难免会遗漏一些细节，有时候往往正是这些细节，决定了事情是否成功。
所以，在接到领导指令的时候，应分阶段性地向领导反馈工作情况，而不是自己默默地去做。如果这样到最后工作结束才和领导汇报，说不定你的工作中间就已经出现了问题，及时反馈能让领导知道你做了什么，也能听听领导的建议。
3、让领导做“选择题”，而不是“问答题”
很多人在和领导沟通的时候，会直接问领导这个该怎么做，怎么处理。
其实领导听到这些，心里是不太舒服的，虽然作为领导有解决员工问题的责任。但是如果工作中一味地问领导该怎么解决，而没有自己的想法，那么领导就会觉得你没有能力。
曾经有领导跟我说过这样的话：
“和老板沟通工作的时候，不要去问老板要怎么办，那个问题要怎么办，而应该是自己事先准备多个方案，并且把其中的利弊都罗列好，让老板从中做决策。”
前领导跟我说的话正是这个道理。但是很少人在跟领导沟通时可以做到，可以做到这样的员工，领导想不提拔都难，而且养成这样的沟通习惯，工作也会越来越顺利。
要想在职场获得更好的发展，与领导保持良好且高效的沟通是必须的。
一、先讲结论，再展开具体说明。
很多人汇报的时候都容易陷入事件的内容里面，先把来龙去脉说清楚，每次长篇大论之后才给出结论。但是领导的时间是很宝贵的，当你沉浸在自己一步一步描述细节的时候，领导只想问“你到底想说什么？你的重点在哪里？”
所以，你应该先说结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有兴趣听你说后面的事情。
如果不是这样，就算遇到性格再好的领导，也都有不耐烦的时候。
二、重要汇报需要提前演练
提前演练，就是说一定要事先针对汇报内容进行模拟练习，在演练的过程中你会发现很多的细节需要修改，演练的过程就是确认汇报内容的框架、语言错词、时间等几方面的调整，需要做到熟练掌握，烂熟于心，提前把“台词”准备好才不会在汇报的过程中支支吾吾。
三、突出重点，逻辑要清晰
【如何才能够和领导进行有效沟通呢】
领导的时间都很紧凑，没有时间听你长篇大论，所以要提前想好每次谈话的目的和核心要点，做好就是列个1.2.3.4，然后根据事情的重要程度进行排序，把重点的事情放在前面说。