【工作绩效的一般运行流程是怎样的呢】
绩效的一般运行流程也就是绩效管理工作 。通常来说 ， 想要做好绩效管理工作，使工作绩效运行流畅，需要一套合理的绩效运行流程保证 。
根据我从事的实际绩效管理工作来看，绩效管理工作一般遵循如下运行流程 。
首先，企业需要制定完善的绩效管理制度 。谈绩效，如果没有一套相应的管理制度 ， 那就无法进行绩效管理 。运行绩效需要制度支持，绩效的流程也需要制度规范，所以，开展工作绩效的第一步就是制定绩效管理制度 。没有制度支持，一切无从谈起 。
其次，重点构建绩效指标体系 。绩效管理工作的核心在于绩效考核，而要做绩效考核工作 ， 最重要的就是有明确的可行的绩效指标 。所以，企业必须构建公司层面的绩效指标，然后分解制定各部门的绩效指标，再分解制定各岗位的绩效指标 。这样层层分解，才可以把公司的战略目标落实到各个岗位上，然后通过考核各个岗位的绩效，来评判公司目标达成情况 。因此，绩效管理重中之重的工作就是构建绩效指标体系 。
再次，全面实行绩效考核与考评 。当有了绩效管理制度和绩效指标后，顺理成章的就是进行绩效考核与考评工作，也就是我们熟知的“绩效打分” 。通过绩效得分，就可以确定员工的工资收入，也就能够对员工的工作绩效进行明确的评价，从而为下一步绩效反馈工作提供基础 。
第四，开展绩效反馈 。企业对各岗位员工进行了绩效考核之后，不仅得出了具体的分数值，也会根据指标的达标情况对员工进行反馈，通俗说就是员工哪一项具体的指标很差，就可以针对性的分析原因，寻求解决对策，从而有针对性的改进考核较差的那些绩效指标 。所以，绩效反馈工作非常重要，它对下一阶段的绩效工作具有指导意义 ， 起着承前启后的作用，不可忽视 。
最后，绩效结果应用 。企业为什么要实行绩效考核，就是因为绩效考核能够很有效的管理工作，最终更有效的达成企业目标 。所以，当绩效考核分数出来以后，既可以应用于核算员工的绩效工资 ， 又可以据此进行绩效改进和优化，这都是绩效结果应用的情况 。
此外，绩效流程还有一项程序 ， 那就是绩效申诉，也就是说，如果员工觉得自己的绩效考核有错，那么可以向公司申诉，从而再次进行绩效考核确认工作，这是绩效管理工作的有益补充 。不过这一流程大多被公司忽略了，我觉得应该重视起来 。
总之，工作绩效开展的一般运行流程大概就是这些了，只要每一个流程都做到位 ， 绩效工作就有成效 。
