在各种武侠电影或电视剧眼花缭乱的武打场面中，我们知道，大侠们的武功一般都很超群，大侠们一般必有萌妹子相伴 ， 大侠们练习武功和精进的速度一般为光速，而且大侠们有一样最重要的核心战斗力，那就是他们永远打不死 。打不死保证了大侠具有小强的顽强生命力，也保证了大侠们可以永远当大侠 。
从这一重要的核心战斗力我们可以知道 ， 练武功、玩搏击最重要的不是学习扎马步、三十六招和七十二式，最重要的是学习并拥有抗打击能力，能够保证自己有持续续航的战斗力，可以打倒但打不死才是最关键的也是最要命的招术，这个道理海明威老先生老早就明白了 。
延伸到职?。?我们一般都想要成长为管理者（大侠），我们都希望能够拥有管理权力（武功），一来可以通过成为管理者实现更高层次的职业目标，二来可以通过成为管理者来获得更多的职场收入和回报 。但抛开管理天才、富二代和官二代，一般职场白领想成为管理者通常没有捷径可走，想成为大侠就必须先拥有抗打击能力 ， 想成为管理者通常就必须先成为一个合格的被管理者（扛得住管理） ， 通过成为一个好的被管理者来慢慢过渡到成为管理者 。要能够扛得住管理，最终你才有机会媳妇熬成婆，直至成为管理者 。
可是 ， 被管理还需要学习么？这不是人人都会的技能么 。
答曰：还真不是 。很多人都做不好被管理者，但当管理者的心却很大 。一般我们称这样的同志为“眼高手低” 。
通过学会当一个好的被管理者，抗得住管理，经得起折腾，我们可以为将来当管理者打好基础并积累经验 。首先，当好被管理者是你熟悉基础业务和技术的好机会，这些会成为你日后当管理者的技术和业务基?。黄浯?nbsp;， 当好被管理者，你可以亲身体验管理施加于身的感受，为以后做管理提供思路；最后，当好被管理者 ， 你可以从侧面学习当前管理者的各种经验，借鉴其好的做法和思路，反思其不好的做法和管理行为，为以后做管理提供经验积累 。如此学会用心地去做好被管理者，你日后做管理者时才会更加稳当 。没有当被管理者的经历和经验 ， 对于普通职场白领来说，即使把你硬生生提拔起来做管理者，恐怕你也做不好、做不稳、做不长远 。
那么如何做好被管理者呢？
1、心态上得学会服管 。既然是一位被管理者（下属），就要有个被管理者的样子，不能身是被管理者 ， 却摆出管理者的姿态，这叫不得体 。身随心动，所以想要当好被管理者，首先心里面要服管 。能成为你的领导和上级（你的管理者） ， 一般来讲，在某些关键方面他做的一定比你好，或者是业务技术，或者是为人处事，亦或者是大局观、管理能力 ， 要学会欣赏别人的优点 ， 看人要看长处 。只有心里面服管，你表现出来的各种行为才是被管理者的行为，否则便不是一个好的被管理者 。当不好被管理者，那管理者离你就远了 。
2、行动上要学会服从 。心里面服了管 ， 行为上就要自觉调整，表现出服从 。服从不是表现出卑躬屈膝，相反 ， 服从是一种守分的行为 。今天我是被管理者，我就听你的 ， 我服从你；明天我是管理者，你就听我的，我领导你 。这是遵循职场和伦理规范的专业做法 。我们对于上级（管理者）的指令，无论对错，一般来讲都要表示服从（但不一定非要照做），要有不卑不亢的温和态度，适当地要弯下腰来表示尊重，放低自己，尊重领导，最终也是尊重自己 。
3、凡事尽量从管理者的角度考虑，从被管理者的角度入手 。我们学会作被管理者的目的是最终成为管理者 。所以在工作中 ， 我们遇事应多从管理者角度去考虑，去想想这件事我的上级（管理者）都考虑了哪些方面，他的关注点在哪里，最重要的点是什么 。要不断督促自己锻炼这种管理者思维，久而久之，必有很在收获 。开始的时候可能不是很适应，但当你慢慢习惯从管理者角度考虑问题之时 ， 你会发现你的工作行为和结果都会发生翻天覆地的变化，那时也就是你成为管理者的时机 。思维上我们要从管理者角度去考虑，但在具体工作事务上，我们要从被管理者角度入手 ， 抽丝剥茧，一点一点把工作做实 。只有这样 ， 我们才能心向管理，身在被管理，把工作不断做好，把业务不断做精，把业绩不断做大 。
4、夯实业务和技术基础 ， 为将来当管理者做好硬件准备 。在做普通职员（被管理者）时，是我们夯实业务和技术基础最好的时候 ， 一旦有一天你成为管理者，你会发现你的时间和精力已经不允许你沉下心来一点点钻研业务了，那时若你的业务技术基础不好，必将成为你管理的短板，影响你管理能力的发挥和最终的管理效果 。所以，在做基础员工的时候，一定要花时间沉下心来，扎扎实实把业务学精、学透，为将来当管理者做好硬件准备 。
5、抓住一切可以抓住的机会学习管理经验，学会反思，为将来当管理者做好软件准备 。当被管理者也是你学习管理经验的好机会 。为何这样说呢？因为作为被管理者，你基本不用承担大的责任（特别是管理责任），但同时呢 ， 你还有时间去从侧面学习当前管理者的做法和思路 。这样无风险的学习机会怎么能不紧紧抓住呢？所以，在当被管理者时，一定要抓住可以抓住的所有机会去学习各方面的管理经验，对于当前管理者好的地方 ， 可以用心学习，以后借鉴使用；对于其做的不合适的地方，要进行反思，设身处地想一想，如果是自己来处理，会用什么样的思路和方法，这些反思也会为未来的管理工作提供宝贵经验 。努力学习各种管理经验，学会反思，才能为将来当管理者做好软件准备 。
坚持做一个专业靠谱的人，
坚持做一个对他人有价值的人，
坚持帮助职场青年不断发现潜能 ， 追求更好的事业 。
– 对过程的管控才能有好的结果 –
中层或者一线管理者如果不对过程做好管控，只看结果 ， 往往会以偏概全、错失很多人才 。对于不同员工来说，管理方式是不同的，更多的集中在过程管理中 。好的过程才是结果的重要保证 。只关注结果很难发现团队中存在的问题 。
– 成长性的思维 –
不给任何一个下属打固定标签 。从事情的过程及结果中去发现员工的优缺点，充分发挥其最大价值 。
– 任何工作对事不对人 –
不因为个人好恶用有色眼镜去看待任何一名员工 。任何工作皆能从事情本身出发，以内容重要程度的不同，给予员工锻炼和成长的机会，让团队中的个人价值最大化 。– 不搞小团队 – 公司的发展过程中，很多管理者往往喜欢把下属拉到自己的名下，号称“自己的人” 。管理者与普通员工皆是企业的一员，因能力不同，分工有所不同 。一切能够以为企业创造最大价值作为出发点的管理者，才能够被委以重任 。
– 用发展的眼光打造团队 –
一个管理者是否合格且优秀，看的不是一城一池的得失 ， 更重要的是能够在管理过程中打造出一支优秀的团队 。
例如：在10多年前，我的上司特别看重的就是一个季度完成的数字，大客户项目的情况 。不去关注团队中人员发展的均衡情况，大搞英雄主义 。最后因为其他省份业绩惨淡，失去了晋升的机会 。
– 个人情绪不带到工作中来 –
工作和生活是很难完全分开的，但应理清界限 。人是情绪化的高级动物，很多管理者常常把个人情绪带到工作中来：气不顺的时候 ， 对下属是各种斥责;心情好了，对下属比亲爹还好 。过于的情绪化会严重影响团队的士气，也会降低管理者在团队中的影响力 。
【职场自律的十种方法 职场中有哪些职场管理哲学】
总结： 管理是一门艺术 。好的管理者能够打造一支优秀的团队，攻无不克、战无不胜 。从做事的角度出发 ， 本着持续为企业创造更大价值的思想，才会一步步走向更高的管理岗，取得更大的成就 。
