人力资源是做什么的
人力资源，在企业里就是人事管理，主要工作内容为招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等 。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门 。人力资源人员从事的工作围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康 。
扩展资料：
在现代化的科学方法指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用 。这就是人力资源的概念 。
人力资源主要工作内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等 。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可 。
人力资源专业将从人力资源管理体系的建构、人力资源规划、组织行为系统完整地对学员进行有关人员招聘录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等方面的培训，培养具备一定的解决实际问题能力，从事人力资源管理工作的高级应用型人才 。
人力资源是做什么的主要做些什么
根据公司的发展阶段和老板的认知水平不同，HR的工作在不同阶段工作内容也有很大不同：一）HR1.0时代，人事管理阶段 。公司还在起步阶段 ， 200人以下的小组织，此时主要面临的问题是大量繁重的基础事务工作，HR核心工作也只是招人、发薪、辞退、办社保公积金等等这些，公司里面大量的行政工作、以及只要是专业职能没有划分出去的工作 ， 都是HR的工作，是一个万金油“打杂”者 。
二）HR2.0时代 ， 人力资源管理阶段 。此时人力资源开始从大综合部门独立出来，开始逐步健全人力资源的6大模块化工作 。让员工能完整地享受到科学的组织规划，专业化的面试，有效的培训发展 ， 积极的薪酬激励，人性化的绩效，和谐的员工关系 。
三）HR3.0时代，人力资本管理阶段 。老板对人提出更高的要求，把人当作企业重要的生产资本和运营资本 ， 精细地考虑在人身上的投入与有效产出，考虑员工的满意度与归属感 。这时候HR要选择更科学的选、用、育、留体系，把人当作企业业绩来源的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业昂扬的战斗力 。
四）HR4.0时代，战略人力资源管理阶段 。HR深入参与公司经营业务 ， 会进行组织诊断，关注组织的良性发展 ， 主动开展组织变革 ， 引领企业的战略转型 ， 合理分配基于人或与人相关的各种资源 。
以上4个层级对公司以及HR的要求是越来越高的，小组织一般能做到第三个阶段就很不错了 ， 大多还在第一、二阶段徘徊 。大组织一般都要CHO（首席人力资源官）这种角色站在第三第四个层次来应对解决组织中面临的重大问题 。
【人力资源是做什么的】
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