假设有2个求职者，经历完全一样，
求职者A投了50份简历，接到了8个面试邀约，最终拿到了1个offer，
【如何快速的在上海找到合适的工作 如何快速找到适合自己的工作】
求职者B投了5份简历，接到了2个面试邀约，最终拿到了1个offer 。
那么我们将求职者B称为快速有效地找到工作 。
求职上岸三要素：实力、运气、技巧 。
职前菌今天重点说下，如何通过【技巧】像求职者B一样快速有效地找到工作？
请牢记以下6个步骤：
1、确定方向
这是最重要的，作为求职者，首先要有一个明确的清晰的职业方向作为“目标” 。
当然 ， 如果你的职业规划不够明确，可能你会有2个甚至N个“目标” ，
职前菌的建议是在这N多的目标中最多（划重点：最多，不要超出最多，不然会影响最终效果）选择3个作为目标方向，每个方向都根据职前菌接下来说的步骤来完成，这样就能快速有效地找到工作 。
注意：这个“目标”不仅要结合自己的兴趣，也要结合自己的能力~
2、根据目标，筛选一些自己觉得还不错的企业
有了目标之后 ， 通过各个渠道了解目前在招的企业有哪些，岗位有哪些 。
各个渠道包括但不限于：
一般企业官网下方都会有人才招聘，这是一个很好的了解企业目前招聘状态的渠道，有的企业还会有自己的招聘官网，招聘公众号，比如叫字节跳动招聘 。
但比较适合有非常明确的企业目标，如果较为盲目还无法确定目标企业的求职者，可以参考渠道2
② 专业的求职平台（前程无忧、应届生求职网、拉勾等）
这类网站招聘信息多而全，基本能覆盖各行各业
③ 学校就业网站
如果是应届生求职 ， 一定要时刻注意查看学校就业网站的招聘信息，因为这些企业一般都是和学校深入合作的 ， 会更倾向于招聘贵校的学生 。
换句话说，上岸率更高
④ 亲戚朋友老师同学
找工作，如果能有内推渠道（职前菌指的是内部员工直接推荐的那种）那是再好不过了~
3、根据岗位JD写一份有针对性的简历
当我们有了明确的求职方向（指岗位方向），甚至有了明确的目标企业（目标企业可以多一些）后，我们可以通过研读这些岗位的招聘JD，找到企业对我们的要求 。
然后在自己的过往经历中挖掘哪些点可以证明自己具备企业要求的能力 ， 并将其呈现在简历中 。
4、根据岗位JD提前准备一些面试常见问题的解答
其实面试问题的考察动机都逃不开这三类：
-考察求职者的能力，能不能胜任这份工作
-考察求职者的求职动机，从而判断求职者的稳定性高不高
-考察求职者的价值观，是否和企业文化相符，是否和团队文化相符
在面试提前了解企业文化、企业产品信息、市场行情、甚至竞品行情，记住自己简历中的每个关键数字，每段经历都能按照STAR法则有逻辑的呈现 。
常见的面试问题包括：
-自我介绍
-描述一段经历
-你有什么优缺点？
-你的期望薪资是多少？
-你还有什么要问的吗？
如果想了解更多常见面试问题问题解答，职前菌也已为你准备好，关注【应届生求职网】回复【面试】即可查收常见37道面试问题详解~
5、面试结束后复盘，优化自己的简历和面试问答
当然，不论我们的前期准备功夫多么充分，在实际的求职过程中，也不可能押中所有考题（除非HR太懒了放水），那么在每段面试结束后的【复盘】就很重要了 。
复盘自己面试中，有哪些问题其实可以解答得更好，优化一下 ， 多多练习，这样下次面试就能离上岸更近一些~
6、重复步骤2-5
前面已经提到过，有的求职者可能有2-3个求职目标，那么不同的求职目标，企业对求职者考查的侧重点又会有所区别，所以针对不同的求职目标，就需要重复步骤2-5~
最后值得一提的是，求职路上，很少有求职者能够一次上岸 ， 并且求职的过程中确实有“运气”的成分，但只要觉得自己的能力能够胜任这份工作，那就放平心态，按职前菌说的方法一步一步地去实践，就能快速高效地找到工作！
当然不断的尝试下，仍然没有成功，就需要回到步骤1 ， 再重新确定下自己的求职目标是否OK~在这块也可以请教下身边有职场经验的亲戚朋友~
企业常用的招聘方法包括内部招聘和外部招聘 。
1、内部招聘 。包括内部提拔、员工推荐（自我推荐和互相推荐）、公开竞聘、内部储备人才库选聘 。企业为何更愿意通过这样的方式来达到招聘人才的目的呢？因为其具备效率高、成本低、适应性快、提高员工的忠诚度、对员工的激励性强等 。不过客观来讲也容易出现“裙带关系”或拉帮结派、容易出现不公平、人才近亲繁殖等诸多问题 。
2、外部招聘 。包括熟人推荐、刊登广告招聘（包括网络招聘、报纸招聘、杂志招聘、贴广告招聘、企业网页招聘等）、人才市场现场招聘、人力资源中介机构招聘、委托招聘（包括猎头公司招聘，适用于招聘中层及高层人才）、校园招聘（主要有校园招聘会、招聘讲座和学校推荐）及其他方法招聘等 。其优点是可以树立企业良好的形象、扩大企业的知名度、招聘范围广、信息量大、容易找到优秀人才、创新性强等；但同时也面临着成本高、时间长、人才适用性较长、影响员工的积极性等 。
换位思考 ， 如果我们是招聘主管，我们会选择怎么样的方式？个人结合多年的人力资源业务觉得应该是这样的排序：总体上内部招聘>外部招聘,具体来讲提拔>熟人推荐>员工推荐>公开竞聘>内部储备>外部招聘(外部具体排序差不多,心里有数就行).
