关于“马后炮”的问题，我们需要辩证看待 ， 好与不好，关键取决于决策者的思想层次?。?
解答问题之前，先讲一个身边的真实故事吧！
最近 ， 老陈在同行中“火”了！
事情是这样 。老陈是公司有名的“马后炮”，公司工作每次出现失误，总喜欢在老板面前表现出自己的小聪明，总结一下失败的原因教训，很是令公司领导们下不了台面 。
去年 ， 在老板授意下，公司找理由辞退了老陈 。老陈一离开公司 ， 领导们顿时感觉耳根子都清净了，周围空气也清新了 。
老陈被辞退以后，心情极度沉闷 。在朋友帮忙下，进入同行的另一家公司 。老陈的“马后炮”习惯，无论到哪里都改不了 。不过令老陈意外的是，在新公司 ， 他的“马后炮”习惯不仅没有让他再次失业，反而让他的人生出现了“柳暗花明” 。
新公司在一次展销会上损失近500万订单，老板非常生气 。在随后组织的复盘反思会 ， 老板希望各部门能总结一些有益的经验教训，意外的是底下鸦雀无声 ， 即使主要负责人发言，也是不得要领 ， 找准问题的真正症结 。
老陈作为员工列席代表，没能忍住“马后炮”习惯 。当老板让大家畅所欲言的时候，老陈站起来罗列了12条问题 。
经理听完老陈发言后，心想完了 ， 讲这些马后炮的事，有什么用？除了得罪人 ， 还要被老板批评 。
意外的是，老板不仅没有批评老陈，反而还了解了一些他过去就职的情况 。
更意外的是，一个月后 ， 老板因老陈多次对公司前景发展提出很多建设性意见，加之老板详细了解过他的任职经历 ， 认为老陈具备很强创业与创新意识，这种能力对一家刚崛起的新型公司来说，是一笔宝贵财富 。于是决定由老陈担任销售部经理 。
老陈也不负所望 ， 短短半年内，重新拿回了展销会上损失的500万订单 。
老陈升任经理的事，很快传回了原来公司 。当原来老板得知老陈的隐藏能力后，后悔自己“有眼不识珠”，把人才留给了对手！
马后炮 ， 其实只是象棋术语，比喻不及时的举动 。现实中往往与“事前诸葛亮”对比使用，视为无用之举，常常不为人所重视 。
老陈的例子却刚好证明，“马后炮”其实是一种难得的能力，因为它能帮助我们从问题中汲取经验，总结教训 ， 取长补短，以避免类似问题重复发生 。
生活中，我们往往把“马后炮”看为贬义词，视为同事对自己过错的嘲笑 ， 而不听取，更有甚者，恶语相向 。但是，现实中，多数同事看到你有过错后，并非真正落井下石，而是作为“旁观者”的一种善意提醒 。虽说时机是在事后，可对我们以后工作，同样具有借鉴警示意义 。老陈在原来公司喜欢当“马后炮”，其实是对公司建设的善意提醒 ， 如果老板重视了 ， 就会促进工作 ， 如果认为是“事后诸葛亮”，那么就会像老陈遭遇一样 ， 被逼辞退离职 。
其实，错误或失误发生后 ， 同事所谓的“马后炮”建议，多数是针对工作中的不足而言的 。任何一项工作，不可能事前考虑得非常细致与周全，往往是在工作落实推进中，逐步得到健全与完善的 。同事此时所作的提示 ， 常常是我们当事人不易察觉的 。
【马后炮到底有没有用】
因此，作为项目负责人，即使是公司领导或老板，都应善于从“马后炮”中反思检查不足，并把建议作为以后开展工作的重要防范措施 。唯有如此，公司才能营造出众人参与建设，人人当家作主的浓厚氛围，为公司长期长远发展 ， 注入不竭活力与创新源泉 。
