春节回来在公司遇到前东家的老同事，吃饭的时候聊起来，K老师又升职了 。短短4年间，K老师从经理晋升高级经理再到总监，发展速度之快令人艳羡 。艳羡之余，还是会思考，为什么他又升职了，而我们还是在原地踏步呢？
同事说，很简单?。?K老师manage up做得特别棒?。?而且本身工作能力也很好，升职很正常的事情啊 。
对哦，manage up做好了，自己本身的工作能力也很棒，晋升就顺理成章了 。
工作以来，和形形色色的人打过交道 ， 有类似K老师一般升职加薪很快的同事，也有工作20余年兢兢业业做好本职工作的同事，他们之间有何异同？
通过自己的观察和总结 ， 大约就是以下的几个方面 。
1.交付结果的能力deliver results
很记得还在担任MT阶段的时候有个带我的经理说过，一个职业经理人最基本的能力就是交付结果的能力，遇到问题就解决问题，不畏困难，逢山开路，逢水搭桥 。
他就是一个实践者，在外资企业担任职业经理人多年 ， 再后面去了一家民营医药公司担任供应链副总 。两年以后辞职创业，现在旗下公司注册资本上千万，混得风生水起 。
一个老板愿意给你机会晋升的人肯定是可以把事情搞定的人 。老板交付你的KPI指标，你总是完成得比别人好，不升你升谁？
当然KPI完成容易么？肯定不容易 。然后很多的人就不停地在抱怨，又要马儿跑 ， 又不给吃草 。不停在找理由解释 ， 因为市场经济不好 ， 因为竞争对手太强大，因为队友太猪 。
没人愿意听一个完不成指标的人解释 。你的KPI完不成也就意味着老板的KPI完不成，也就意味着他在他的老板面前也无法交代 。一个不能给老板分忧解难的下属 ， 即使你自己作为老板也不愿意在他身上进行投资吧 。
小结 ， 遇到问题困难，不要抱怨 ， 遇山开路，逢水搭桥，完成任务交付结果才能让老板信任你，升职加薪也不远矣 。
【怎样才能加薪成功,如何才能升职加薪】
2.做人要洒脱Be positive
不管是老板还是普通人都一样 ， 都是喜欢正能量满满积极乐观的人，都会自动远离负能量埋怨吐槽不停的人 。
所以这一点毫无疑问的，想要升职加薪，你是一个负能量满满的人，老板看到你都想避之大吉，你怎么可能升职？除非是想着明升暗降把你弄走，不过这样你的职业生涯也基本完了 。
一个积极乐观的员工，生活里总会充满阳光活力 。在工作中往往也能创造性地突破，交付出来更好的结果出来 。而一个消沉颓废的员工，往往是应付工作，消极防守 ， 只要你不找我麻烦就阿弥陀佛，这样的工作状态如何能交付高质量的结果？
小结，做人要洒脱 ， 保持积极向上的心态，在工作上保持进取心，交付高质量的绩效结果也就不在话下，升职加薪还用得着说么？
3.向上沟通Manage up
很大比例的职业经理人会在上撞板，明明我的工作能力很出色，相对比团队里面的其他人都要出挑，为什么就不升我职呢？
自己一个人苦思冥想不得，逐渐变得愤懑，对抗，最后以跳槽结束 。
很多职业经理人都做不好这一点，实际上向上管理天然地就不是那么容易 。作为老板，就是需要监督管理你的工作的，他们天然就是过来挑刺的 。
没人喜欢别人对你的事情指手画脚，但老板天然就是干这个事情的，更不必说很多老板对下的管理不会太控制情绪，太在乎你的面子，因而这样的交流就变得不甚愉快甚至于有损颜面了 。
所以一桩桩一件件工作的沟通交流就变得令人生畏，没人愿意主动找不自在 ， 从而变成一个恶性循环 。下属不愿意主动汇报招惹老板，老板自己把控不住工作进度就被迫心情不畅地找下属麻烦，被找麻烦的下属心情不畅地挨了一顿不轻不重的说教，更加不想理睬老板 。
时间越久，双方分歧也是越来越大 ， 就只能是以下属跳槽收场 。
一个懂得Manage up的职业经理人就要懂得揣摩上司的脾性，在合适的时候保持沟通交流 。只要懂得老板的关注点，在工作中加以注意，整个上下级的沟通交流就更为顺畅，就能推动一个正向循环 ， 从而工作关系也更顺畅 。
有人就会说 ， 你这个不是曲意奉承卑躬屈膝么？此言差矣 。多点和老板沟通交流才能知道老板的工作重点在哪里，他最关注的绩效结果是什么，未来公司有什么发展方向，自己也可以多和老板交流工作方向，未来的发展 。这样老板才能知道你的想法和工作进度 。
小结，多和老板沟通交流，彼此增进互信，才能更好地帮助自己成长 。
有交付结果的能力，保持积极乐观的心态，做好和老板上级的沟通交流，那么你就离升职加薪不远矣，加油吧 。
