新品牌制定战略战术的关键词是“小”
在此介绍几种发掘小市场的基本方式以供参考
一.发掘地理上的小市场
再大的品牌也有鞭长莫及的地区 。某些品类的新品牌通过选择地域，强调地域性 ， 并且以地区名称命名品牌 ， 从而同大品牌在一定的小区域内形成相对优势 。
二.人口结构上的小市场
吸引特定人群 ， 按年龄、收入、职业、爱好等划分顾客群 。如：大龄产妇、小店老板、健身爱好者、资产过亿富豪……
三.行业上的小市场
把力量集中于一种特定行业 ， 这种策略也叫做纵向销售 。成功关键是窄而深，绝不能广而浅 。选择一种行业，设计某种产品，只在解决这个行业的突出问题 。
四.意识形态上的小市场
品牌建设不仅可以是基于功能满足的“物理世界” ， 更可以是基于符号、价值观、信念的“心理世界” 。针对特定价值取向、文化标签、亚文化群体、独特审美风格等精神侧面发掘小市场，使产品都首先成为一种信号，其次才是物质 。
五.缩小产品范围
集全部精力于某种单一产品的小市场，小到大品牌对同样的产品没有兴趣 。假如能成为这一产品的首创者，那更好，即使现在市场很小，但未来希望很大 。
六.发掘高价位市场
高品质和高价位会产生相应的需求，消费者中总会有一部分人希望购买最佳商品，并愿意为此买单 。当然，商家要能够证明其高价格的合理性，要为产品创造新特色，使其物有所值 。
实际操作中根据具体竞争环境，选择相应的方式发掘小市场，基于小市场建立“新品牌”的差异化 。
另外 ， 针对小市场制定战略战术可以使“新品牌”保持灵活性 。一旦情况不妙，随时准备转移阵地 ， 开辟新的小市场 。只要能存活下来 ， 就可以继续战斗 。
补充：能够取得巨大成功的新品牌，往往是一个新品类的创造者 。
【如何运营一个新品牌】
一个新品牌因为创造了一个全新品类，这个新品牌必然就成为这个品类的领导品牌 。
随着时间的积累，新品类市场逐渐成熟，由小变大 。作为创建者的“新品牌”也由当初的小品牌成为大品牌 。并且将牢牢占据着这一品类的领导地位 。
作为功能饮料的领导品牌“红牛”就是通过创造新品类而获得成功的典型案例 。
“红牛”创造了功能饮料这一新品类，经过几年发展，随着功能饮料市场的逐渐成熟 ， “红牛”品牌也由小变大 。
有类似经历的还有：谷歌、亚马逊、星巴克这样的著名品牌 。希望我的解答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间解答您的问题~~
