甘肃省长唐仁建是这方面的专家和实践者，他对于运营好合作社给出以下建议
第一个问题：合作社理事长如何成为一个合格的带头人 。
首先，要有点情怀 。既然社员相信你，把你选为理事长，理所应当就应有点精神和境界，多讲点贡献和奉献 ， 多讲点公正和公心，何况合作社社员大多是乡里乡亲，甚至是亲朋好友，有着天然的亲近感 ， 帮助他们特别是他们中的弱者，应是我们理事长的一份义务和责任 。陕西袁家村就是一个大的合作社，带头人郭占武曾说过：“当村干部就不要想着与民争利，否则就没有威信 。袁家村的干部没有一点特权，就是服务队 ， 就是为村民跑腿的，为群众服务的，干活的 。但是大家心里又都明白，村里发展好了 ， 自己家也会跟着好，有大家才有小家 。”这些朴实的话语 ， 流露出一个合格带头人应有的情怀，我想合作社的理事长都应该向他们这样的致富带头人学习看齐 。其次，要有点本事 。光有情怀还不够，理事长还要会理事、会干事，要有两把刷子，生产怎么搞，产品怎么卖 ， 钱从哪里来，风险怎么防，盈余怎么分，都要有想法、有办法、有路数、有招数 。这样，大家才信服你 ， 愿意跟着你干 。明后天有几个省内外的合作社领头人会有现身说法，大家要注意学到他们的真经真本事 。
第三 ， 要懂些政策 。现在，对合作社的支持政策越来越多，扶持力度越来越大 ， 不懂点政策跟不上形势，是很难办好合作社的 。我觉得，做一个合格的理事长，最起码要了解知晓一些政策，当然更高的要求还能研究政策、琢磨政策，真正用足用活用好政策 。除了理事长们自己要学习掌握，省里和各地的农业农村主管部门也要汇集编一些资料，办专门的公布平台或网站，并加强政策方面的指导和服务 。
第四，要懂些交往 。合作社一头连着农户，一头连着市场，跟上下左右的联系、里里外外的交往自然是免不了的，理事长不能光在家里干是把好手，还应当有点公关能力，对上知道怎么去沟通、对外知道怎么去协调 ， 要善于同各种人打交道，为合作社发展营造一个比较好的外部环境 。以上这4点，是对一个合格的理事长最基本、最起码的一些要求，具体看是不是要着重抓好这样几件事 。
一是如何组织生产和销售 。这是当好理事长首先要面对、起码要干好的一项最基本的任务 。
从生产方面看，第一，要知道种什么、养什么 。产业选择上要坚持因地制宜 ， 有基础、有潜力的产业方向都可搞，包括地方的各类小品种 ， 但一定要体现出“独一份”、“特别特”、“好中优”、“错峰头”的产业优势 。
第二，如何提高种养质量 。质量好，才能卖得好 。这个我在省委农村工作暨扶贫开发工作会上讲过，就是要抓两个“三品一标”：一个是从产品产业角度讲的 ， 农业农村部提的无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志；另一个是我从生产方式讲的，就是农产品的品种、品质、品牌和标准化生产 。
第三 ， 如何组织引导生产 。虽然我们目前好多合作社能力有限，但是业务可以由少到多，服务也可以由单一到综合 。甘肃省做得好的一些合作社，比如中天羊业通过联合社组织58家合作社以“五统一分”（统一供种、统一培训、统一防疫、统一饲料、统一销售、分户养殖）的方式对接陇西县2万多农户搞繁育；中盛集团与贫困户、养殖合作社签订放养合同，按照“统一提供种羊、统一饲草配方、统一疾病防治、统一技术指导、统一购买回收”等“五统一”模式进行饲养与管理，都是我们本地土生土长的好形式好办法 。通过这些模式形式，能够有效地加快推动区域化布局、规模化生产、产业化经营 。
从销售方面看，好的农产品生产出来了，就要想方设法卖出去并争取卖个好价钱 。
首先 ， 可以找产销对接协会 。
第二，可以找各大终端市场和周边市场 。
【如何运营好农村合作社】
第三 ， 可以找超市 。一旦进了超市，销售渠道稳定 ， 农产品还能卖出好价钱，但这就需要在两个“三品一标”上狠下功夫，以质量赢得市场 。
第四，可以找网络 。近年来国家大力推动网络提速降费和信息基础设施建设，各大电商平台发展也很迅速，大家要多学一点现代市场营销知识，用好各类线上线下销售渠道 。我省陇南这方面做得很好，大家可以去学学 。
第五，可以找帮扶单位 。
第六，可以找用量较大的集团消费单位 。如大公司、大企业、大中专学校等，都是我们许多优质农产品的好渠道好去处 。
我认为合作社，首先的要有一笔资金，然后要承包几百亩地，两个合伙人 ， 在买些农机，如，播种机，收割机 ， 三轮车拉化肥，拉粮食，用买台电脑?机利用网络推销农产品 。租住一院房，仓库，买个烘干机，有的农产品需要烘干能储存多卖钱? 。
在农忙时雇些技术人员，活干完立即开工资，不要拖欠工人工资，提高信誉度，以后雇人好雇 。在需要干活前听天气预报 ， 如有雨就乘早不要雇人干活，不然，刚干了一两个小时就下雨了，工资不好说 。
平时经常在田间地头看庄稼长势，看是不是有病虫害 。
在秋收时看有沒有下雨天，沒有赶紧收 ， 收回去，该卖的抓紧时间卖，不该卖的一定要储存好 。把时间利用好不耽误事，不出冤枉钱 。这是经营的最基本原则 。收入好坏与你经营好坏有必然关系 。
