认知片面和沟通不畅
1、位置决定眼界
【员工对你的领导能力表示怀疑 员工怀疑领导的能力怎么办】
2、领导的能力展现不够
领导能力包括很多方面 ， 有很多是员工不知道的，特别是对自我形象的管理和展示不是很重视的领导，表现的比较突出 。
3、沟通不足，存在盲区和误解
在职场中，员工对领导存在盲区、误解是广泛存在的现象 。这种现象根本上是由于两者客观上信息的不对等和交流的不彻底.领导身为管理者 ， 要意识到管理就是沟通，自己领导能力的最佳见证就是建立高效的沟通机制 。
还有一种情况，员工和领导不是一种类型的人 ， 因为主观的喜好而产生误解 。千人千面，不同的人有不同的个性，不同的做事风格，不同的价值取向，不同的内在需求 。看看职场中的五种类型，你和你的员工属于哪一种？
老虎型的人：说话声调高但面无表情，脾气直率暴躁 ， 凡事希望速度快，经常挂在嘴边的是“就照我说的做！”
孔雀型的人：走到哪里，哪里就是笑声一片，喜欢成为人群中的焦点，穿衣打扮比较花哨和夸张的一般孔雀型的居多 。
猫头鹰型的人：表情多是严肃认真，不苟言笑，说的多是问句：为什么会这样？是哪里出了问题？一般毛发较浓密，戴近视镜的人多半是猫头鹰型的 。
考拉型的人：做事不着急，注重别人的感受，为人随和，好接触 ， 人多场合随大流，挂在嘴边的话：别着急，慢慢来，随意 ， 都可以 。
变色龙型的人：之所以叫变色龙，就是因为他会根据环境和情景不同变化不同的反应模式，上述四个特质都具备一些，且能灵活运用，但通常给人没有原则和立场的感觉 。这种类型不属于典型性格 。
企业管理者领导力不足普遍存在
据调查，中国企业领导人大都是无师自通，因此也认为优秀人才是通过“自然选择”产生的，存在即是合理 。中国企业普遍存在领导力不足的问题，具体表现如下 。
（1）知识结构瑕疵：管理和人文知识缺乏通常比技能性知识缺乏显得更普遍，负面影响也更大 。
（2）经历瑕疵：许多中国企业领导人在过程中缺少许多经历，因此在管理认知上存在许多盲点 ， 通常都极大地影响了其所领导的企业 。
（3）自我认识瑕疵：中国市场长期处于低竞争状态，在管理水平普遍不高的情况下，中国许多企业也一直能以超常规的速度发展，造成了许多企业领导人不能正视自己的不足之处 。
提升领导力是关键
无论是员工的原因，还是领导者原因，提升领导能力是解决问题的关键、特别在企业发展和变革期，首先需要提升的领导者的能力 。
发展领导力 ， 首先需要从自我认知开始，让领导者看清楚自身的行为模式状态和背后的激发因素（如性格、价值观、过往的经验和技能等）的影响，并转化为提升领导力的行动 。
补短板 ， 领导力和管理能力公包含很多方面，在自我认知的基础上，找出主要的短板，加强学习，在实际工作中提升自己的能力，为企业和组织带来更大的绩效 。
快速解决问题的建议
提升能力不是一朝一夕的事情，作为领导者根据上述的原因分析，采取针对性的方法，改善目前的状况 。
1、找准定位，用于担责
首先要明白，领导是干什么的，领导就是整合资源，达成组织目标 ， 按时保质的完成任务 。领导对项目负责任，员工只对分配给他的工作负责任 。领导要用于承担责任，不要只是上传下达 ， 推卸责任 。
2、充分表现，树立威信
领导在工作中和生活中，可以通过会议、谈判、体育比赛等形式，让员工了解自己更多的方面 ， 树立个人威信和影响力 。
3、礼贤下士，海纳百川
学习刘备的三顾茅庐，诸葛亮出隆中对，三分天下始 。领导要有宽阔的胸襟，俗话说，宰相肚里好撑船 。只有宽阔的胸襟，容人的雅量，才能让员工信任你、跟随你 。
曾有着教师的身份的马云表示，他跟其他企业家差别最大的地方在于天下所有的老师都希望学生超过自己 。优秀的领导都有一颗宽容的心，能够积极听取员工的建议 ， 引导和鼓励员工在专长上大显身手，成为团队里的精兵强将 ， 推动工作的开展 。
4、合理分工，适当授权
要人尽其用，人尽其才，需要领导者对你的下属能有一个全面清晰的认知和应对策略 ， 因人制宜才行 。
“能者多劳”，这句话不仅表示能力强的人可以承担更多的事情 ， 同时能力强的人可以授权独立开展一些项目，而作为他的领导，你完全可以给予他自由发挥的空间，让他去释放自己的才能，其次适当授权的方式 ， 也会让他感受到来自领导的重视以及信任 ， 增加他对你的忠诚度 。
5、利用制度赋予的权利
领导除了个人影响力，还有一个重要的权利就是组织赋予领导者的法定权利 ， 如人事权、审批权、考核权，对能力强的人更要有好的激励手段去激励他们，及时的激励不仅能让他们感到自己努力所值，同时也会让他们感受到作为领导的关注与器重 。对于确实不利于组织发展的行为 ， 要坚决制止 。
总而言之 ， 作为领导，要加强学习，不断提升自己，同时 ， 用信任改善沟通效果，相信员工对你的误解与偏见也会随之烟消云散 。
这是一个很常见的问题，尤其是一些刚毕业拥有较高学历、初出茅庐的年轻人，质疑领导的工作能力怎么办呢？答案很简单，那就是去核查领导的工作能力 ， 事实胜于雄辩 。
那么应该如何去核查领导的工作能力呢？最简单、最有效、最客观的办法就是去检查领导所主管的部门的前三到五年的业绩表现，这足以说明一切 。
如果业绩表现很好 ， 很稳健的话，那么说明领导有一定工作能力的 ， 决策大部分是对的，出现“质疑领导的工作能力”这种情况问题在于自己身上，要慎重地检讨一下自己 。
相反，如果主管的部门的前三到五年的业绩表现很糟，波动很大的话，那么说明你对他的工作能力的质疑是有一定道理的 。
如果碰到这种情况，不要去和他当众硬杠，这样会让他觉得很没面子，应该在私下好好商量、沟通 ， 毕竟大家的最终目标都是一致的，都想把本职能部门的工作做好 。
结论就是 ， 不要轻易地去质疑领导的工作能力，如果非常有信心，认为自己绝对正确，质疑有道理的话，那么就去调查一下导所主管的部门的前三到五年的业绩表现，用统计数据说话，很简单 。
