1、用心管理 。在现代的经营管理中 ， 人性化管理已越来越多的被各企业在管理中广泛应用，人非草木，做为代理商和自己的业务人员朝夕相处，古话:遥远知马力，日久见人心，因此做为管理者一定要对下面的人处处关心，无论是工作中的困难，生活中的事情都要做到心中有数，要为业务人员做坚强的后盾 ， 让他们在一线工作中时时有靠山，有安全感，并能在实际工作给足业务人员的面子 ， 让他们感到他们和公司永远是一体 。
2、用薪管理 。代理商的业务人员的`工资大多是一月多少底薪 ， 然后再加上业务提成就完事了，这样不十分科学，虽然代理商是小企业，但是在薪金方面一定要向大企业学习，把薪金进行多种分割，这样不但能更好的管理业务人员，还能体现公司的人文关怀 。比如 ， 把工资分割成，底薪，提成，出勤，交通 ， 保险，事故 ， 通讯，甚至于房子补贴费 ， 让业务人员感到倍受关心，在夏天的降温费和冬天的取暖费等等，这样让业务人员感到不是就职于一个随时拔腿就跑的小公司 。而是一个对未来非常充满希望的公司 。
3、酒桌会议 。开会我们一般就会想到，宽敞明亮的会议室，整齐有序的桌椅板凳 ， 管理者说话，底下的业务人员都在做工作笔记，全场谨然有序 。做为代理商在这一点上不定要要学大企业，而把工作会议开到酒桌上可能效果会更好 。在酒桌上，大家会非常放松，古人云:酒后吐真言 。而做为管理者能和自己的业务人员在一个桌上喝酒猜拳，一下会使业务人员感到老板非常随和 ， 工作中的酸甜苦辣都会边喝酒中边讨论，上下级的交流 ， 在零距离中是最真实的，在中国很多生意是在酒桌上做成的例子比比皆是，是不争的事实 。
4、学习管理 。在现代的营销竞争中，没有一定的市场营销知识，可能光凭人头熟，能说会到是不行的 ， 因此不论是经销朋友还是业务人员都必需在工作中努力的学习，遇到问题要用科学的方法来分析和研究，光凭吃苦耐劳和小聪明是不行的，还需要有一定的营销知识背景，很多大的企业都经常对员工进行知识培训和知识竞赛活动，来提高员工的个人素质 ， 因此让代理商朋友成为学习型代理商和|学习型业务人员对整个经营实体是有很大帮助的 。
【如何有效管理代理商 如何管理好代理商】5、出路管理 。代理商的业务人员，大部分年轻人是有理想和事业心的 ， 他们会在不断的工作中学习与成长，因次做为业务人员的管理者 ， 应积极鼓励他们成长，大部分业务人员都有着同一的理想，相信有一天会自己成为老板，做为代理商来说是一件很好的事，不要害怕他们的流失会给自己经营的产品带来影响，而是要鼓励帮助他们创业和实现理想 。
