1、服从现场管理团队、坚决执行管理方针：队长作为项目点上一线的管理者 ， 首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦 。再者 ， 如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降 ， 也就无法给客户方提供优质的服务 。
2、严格要求自我、以身作则起表率：队长是队伍的一面旗帜，一面镜子 。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点 ， 不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己 。只有这样才能起表率作用 。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核 ， 以此来严格要求保安队长的言行 。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好 。【如何做一名优秀的安保队员 怎样做一名优秀的安保队员】
3、敢想敢做、“四心”带队伍：
（1）要有信心 。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求 ， 重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数 ， 充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心 ， 把本队伍的工作做好 。
（2）要有爱心 。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本 ， 以情带兵”的亲情化管理方针 ， 确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚 ， 不讽刺打击 。遇事要发扬民主 ， 尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活 ， 只有真心实意地付出自己的爱 ， 才能赢得队员的信赖 。
（3）要有热心 。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心 。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员 。从思想上爱护队员 ， 从工作上引导队员，从生活上关心队员 。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力 。
（4）要有耐心 。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力 。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化 ， 从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖 。
4、勤作汇报，注重公司大局观：很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失 。
