1、评估自身的领导方式 。每个人都有独特和可接受的方式，作为团队的领导者，必须了解自己的领导风格和技巧 。同时 ， 换位思考团队成员所能接受的方式，必要时修改你的方法，以确保你在强大和尊重的位置上领先 。
2、了解团队成员 。了解每个人的想法以及如何在任何时候都能正确地利用他们的能力 。如了解团队的优势和能力 ， 他们根据目前的能力能得到什么，并为员工挖掘未开发的潜力、技能 。增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可 。员工工作好了，员工之间自然会减少不必要的矛盾 。
3、明确定义角色和责任 。只有充分了解到团队成员的相关专业、技能，才能更有效，才能更清晰地定义团队成员的角色和职责 ， 并且让每个团队成员的职责必须相互关联并相互依赖，让他们了解到“一根筷子易折断，十双筷子能抱成团”的协作精神 。
4、主动反馈 。反馈是确保任何团队保持正轨的关键 。但是大多数企业都是等到问题提出后再进行反馈、处理的 。而想要做好团队建设，企业应该把反馈看成是主动和持续的，不要让问题变得复杂后再进行处理 。
5、只不过，请每个团队都是不同的，具有自己独特的细微差别和动态，需要有采用针对性的方法进行对待，记住反馈是双向沟通哦 。
6、重视每个人 。快乐的员工和快乐的客户一样 ， 创造一个快乐团队的一个可靠方法就是创造一个有价值的环境 。所以，企业在进行团队建设时，要积极、重视每个员工，确保每个人都能获得机会，如晋级、晋升、转岗、决策等 。
【团队建设有哪些方法 团队建设有什么方法】7、承认和奖励 。“十指手指有长短”，团队的员工也是一样，能力各有高低 。所以 ， 企业想要进行团队建设，花点时间给你的队友一些应得的正当赞誉 ， 在认可和尊重中保持真诚，对建立忠诚和信任大有帮助 。特别是当他们的努力得到认可时，更能燃烧他们工作的积极性，会变得更加团结 。
