对软件开发进行进度管理的方法如下：
1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计 。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录 。对已经解决的问题一定要有详细的记录 。而对没有解决的问题一定要重视起来，不要向后退，找到根本的原因所在 。
2、沟通和交流 ， 作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决 。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义 。
3、把一些难点提出，让团队成员共同克服 ， 或者有一些技术比较精通的人来解决 。解决完以后一定，让团队成员都熟悉其编程思路 。而对经常用的知识点，一定有详细的说明，有利于实现资源的共享 。
4、做好项目的总结，无论是难点还是不难 ， 只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让团队成员都熟悉，有助于团队成员的技术水平的提高 。
【如何对软件开发进行进度管理】5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在 。
6、引入项目管理软件 。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度 。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员 。8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比 。提高项目的管理效率和成功率 。
