企业经营也一样 ， 企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式” 。
11、管治理念
鉴于员工将自己的一生都托付给公司 ， 所以公司有更重要的目的 ， 就是保障员工及其家庭的生活 ， 并为其谋幸福 ， 这是企业最重要的使命 ， 也是每位管理层的责任和使命 。
我把员工放在第一位 ， 客户第二 ， 最后才是股东 。
12、管理理念
1）制度观：制度是公司发展的基石 ， 但与制度相比 ， 更重视人心 。
2）激励观：员工动力一定要有物质基础 ， 与物质激励相比 ， 更重视精神奖励 。
3）利益观：与股东利益相比 ， 更重视员工利益 。
4）人才观：才能固然重要 ， 与才能相比 ， 更重视人的品行 。
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成功与失败
13、如何成功
希望事业获得成功 ， 首先必须抱有梦想并沉醉于梦想 。 只有沉醉于梦想 ， 才能激发出实现梦想的热情 。
当然 ， 一旦着手于实际工作 ， 就必须进行理性的判断、防患于未然 ， 周密考虑具体的对策 ， 引导工作获得成功 。
14、成功和失败都是一种磨难
有人成功了 ， 觉得自己了不得 ， 态度变得令人讨厌 ， 表示其人格堕落了；
有人成功了 ， 领悟到只凭自己无法有此成就 ， 因而更加努力 ， 也就进一步提升了自己的人性 。
而真正的胜利者 ， 无论是成功或者失败 ， 都会利用机会 ， 磨练出纯净美丽的心灵 。
15、成功方程式
创造力=能力×热情×思维方式 。
需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心 。
需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感 ， 去觉知并跟随一刻接一刻的真实 。
16、最确实的取胜之道
今天一天努力干吧 ， 以今天一天的勤奋就一定能看清明天 。 这个月努力干吧 ， 以这一个月的勤奋就一定能看清下个月 。
今年一年努力干吧 ， 以今年一年的勤奋就一定能看清明年 。
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续 ， 这样 ， 乍看宏大高远的目标就一定能实现 。
17、要有耐心
不做到满意的程度 ， 我绝不放弃 。 失败是一种心理状态 。 每一次开展大计划 ， 我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手 。
之后如果遭遇困难 ， 我就没有放弃的理由了 。
若是一条路走不通 ， 我就会设法开辟另一条路 ， 直至达到真正的目的为止 。
有时候 ， 我也得告诉自己 ， 要有耐心 。
18、摆脱
遭遇艰难困苦而想要摆脱是人的本性 ， 但想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多 。
倒霉也罢 ， 厄运也罢 ， 忍受它们 ， 意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验 。
保持开朗的心境朝前看 ， 坚持努力不懈怠 ， 这就是人生 。 靠着开朗的心境和不懈的努力 ， 我实现了自己的理想 。
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企业与员工
19、会计七原则
1）以现金为基础经营
2）对应的原则
3）收入费用配比原则
4）完美主义原则
5）双重确认的原则
6）提高效益的原则
7）玻璃般透明的经营原则
20、“血盟”精神
创业之初 ， 无法给职工象样的待遇 ， 设备又差 ， 也没有什么得意的技术 。
在这样一种什么物质条件都不具备的情况下 ， 要让大家一起去拼命地干活 ， 必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础 。
21、企业的最重要的使命
鉴于员工将自己的一生都托付给公司 ， 所以公司有更重要的目的 ， 那就是保障员工及其家庭的生活 ， 并为其谋幸福 ， 这是企业的最重要的使命 ， 也是每位管理层的责任和使命 。
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