做“刺头”，我是专业的(上)( 二 )
他们也会把这样的思维迁移到平台的工作中 ， 对于所有工作保持一种真正的自驱 ， 在这个过程中 ， 如果遇到任何形式的阻碍 ， 他们会毫不犹豫地将这些阻碍暴露出来 ， 并第一时间将这些阻碍彻底解决 。
第三、具有自我批判意识 。
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刺头除了会暴露出团队或平台中的一些问题外 ， 也对自己有着更高的要求 。 在日常工作和生活中 ， 刺头保持着一种自我批判的意识 ， 对于每天的经历都会进行自我复盘 ， 看看自己的做法有哪些不足 ， 是否还有更好的方式等 ， 并进行深度总结 。
自我批判和对平台的批判其实是一脉相承的 ， 如果能够对自己保持一种自我批判的高要求 ， 那么对于身处的平台也有同样的高要求 ， 自然会将批判性思维应用到所在平台中 ， 两者的目标其实也是相同的 ， 就是往更好的方向前行 。
第四、脾气不好 。
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上面几个特征并不是非常明显的特征 ， 需要经过一定时间的相处才能真正发现 ， 而脾气不好则是最为明显的外在特征 。
脾气不好 ， 其实是有一种“哀其不幸 ， 怒其不争”的成分在内 ， 因为对于刺头而言 ， 他们能够第一时间看到问题 ， 同时也能预料到这些问题所能带来的不良后果 ， 但对方偏偏无动于衷 ， 坐等这些提前预见到的事情发生 ， 这是刺头所不能容忍的 。
当然 ， 很多刺头的脾气在一开始和常人是无异的 ， 只是因为长期的累积而逐渐变坏的 ， 只有在一种情况下刺头才会没有脾气 ， 或者说是刺变软了 ， 那就是将对方彻底放弃 。 明天我会就“刺变软”这一现象进行展开 。
之所以把“脾气不好”放在这一段 ， 是因为在下文中我们就要讲讲作为管理者 ， 应该如何和刺头型员工进行相处 ， 以及如何将他们的能量充分发挥出来 。
刺头给平台带来的好处
刺头给所在平台带来的好处要远远高于其带来的一些不愉快的瞬时感受 ， 因为刺头其实是一个“撕裂者” ， 通过自己的独到分析 ， 将现有平台的一些“积贫积弱”的东西彻底暴露出来 ， 进而将这些东西彻底撕裂；也可以说是一个“内卷终结者” ， 因为他们把自己日常抵抗内卷化的实践经验渗透到了组织内部 。
如果说平台本身是一个围城 ， 那么刺头就是猛张飞一般的攻城者 ， 将围城中的某些城门打破 ， 带来围城内外的更多交流 ， 也带来了很多变革触发点 。
如何与刺头相处
大家在初次与刺头相处时 ， 会觉得这类人很难相处 ， 特别是那些天生的刺头 ， 会毫不留情地将自己所看到的问题揭露出来 ， 同时也会以一种就事论事的态度与对方争辩 ， 无论对方的职级有多高 。
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对于聪明的管理者而言 ， 他们并不会计较这些争辩 ， 或者刺头的态度 ， 而是会关注其带来的变革上的意义 ， 甚至会以一种开放的心态来鼓励类似的争辩 。
上文中我也已经说过 ， 要和刺头员工相处 ， 作为管理者本身一定也要有足够的涵养 ， 从本质上来说 ， 这种涵养也是一种管理上的智慧 ， 正如历史上唐太宗李世民和名臣魏征之间的绝妙合作 ， 如果没有唐太宗的涵养 ， 也不会有魏征这样的直言不讳 ， 也不会有大唐帝国的兴盛 。
史学界有这样一个说法 ， 即唐太宗李世民在晚年 ， 特别是在魏征去世之后 ， 开始出现了明显滑坡 ， 大有从明君到昏君转变的趋势 ， 幸好老天并没有给太宗皇帝过长的阳寿 ， 否则在大唐初年就会诞生一位唐玄宗 。
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