做“刺头”，我是专业的(上)( 三 )
即使涵养如唐太宗的 ， 有时也会对于魏征的直言不讳大发雷霆 ， 大家都可以从史书上看到类似的故事 。
而对于其他管理者 ， 若一开始无法接受刺头的这些行为时 ， 不妨也像唐太宗一样 ， 压制住自己瞬时的愤怒 ， 并细心观察一下 ， 这些刺头给目前的团队和平台带来怎样的变革 ， 看看是否在短时间内改变了一些东西 ， 这些改变是否远超出普通员工或团队所能带来的 。
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当管理者真正尝到了来自刺头的甜头时 ， 相信会端正自己的心态 ， 和刺头好好合作 ， 并与其所谓的缺点达成谅解 。
可惜的是 ， 有些刚愎自用的管理者并无法参透出刺头给平台带来的巨大能量 ， 而是以一种高高在上的态度拒绝一切争辩 ， 这个时候就是走向衰败的开始 。
当刺头多次碰壁以后 ， 他们就不再主动将任何争辩显性化 ， 而是默默地在心中运转自己的意识流 ， 或是发现问题 ， 或是解决问题 ， 或是将问题升维 ， 这对于刺头本人并没有任何损失 ， 他们依然能够获得成长 ， 甚至在减少争辩的情况下能够加速成长 ， 真正损失的是管理者和团队 。
当一个人开始自以为是 ， 封闭任何视听时 ， 其实也就是吹响了内卷化的号角 ， 无论对其自己 ， 还是所带领的团队 。
还有一类管理者 ， 本身并不具备管理的能力和资质 ， 业务水平也不尽如人意 ， 却因为各种原因走到了管理岗位 ， 比如传统平台的按年资或者关系排辈 ， 对于这样的管理者 ， 是很难接受刺头的 ， 因为刺头的经验、能力、智慧和眼界等都秒杀这样的管理者 ， 给他们自己带来了危机感 。
我原本认为这样的管理者是没有自知之明的 ， 但其实是有的 ， 他们知道自己是如何成为管理者的 ， 也知道自己在业务和管理上是一种绣花枕头 ， 而且都有一定程度上的心虚 ， 所以当刺头提出各种有利建议时 ， 就触发了其自保之心进行打压 ， 有时候这样的打压用“疯狂”形容也不为过 。
【做“刺头”，我是专业的(上)】对于刺头的打压 ， 最终将搬起石头砸自己的脚 。
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