如果你入职时不谈妥薪资待遇，后悔几乎是必然的！( 二 )
可是他如此盲目自信 ， 老板心里面却是乐开了花 。 老板觉得 ， 总算遇到了一个可以由我来做事后评估再来发工资的人了 。 而且这个人看起来能力还不错 ， 这意味着我对他的成本开支 ， 对销售的费用开支会更可控 ， 会更有把握 。
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这位营销总监进入公司第一个月 ， 表现还可以 ， 但是表现可以 ， 销售状况变化却不大 。 因为销售状况不是因为他的表现可以就能够快速增长的 。
说到销售状况的改善 ， 这涉及到众多因素 ， 比如公司的品牌力 ， 营销力 ， 产品力 ， 技术力 ， 服务力等等 。 不是单纯换个人就可以脱胎换骨的 。
结果到了入职的第二个月 ， 该营销总监工作中开始遭遇到各种明显阻力 。 毕竟要改善要调整要推动 ， 必须要做更多工作 ， 否则成绩从哪里来？制度完善 ， 人员调整 ， 思路调整 ， 市场和客户管理调整 ， 都需要逐步开展 。 结果有了阻力 ， 权限又不够 ， 工作开展勉勉强强 ， 马马虎虎 。
那么该给你这位营销总监多少钱呢？这位营销总监和老板沟通时 ， 老板直接问他：“你认为你的表现值多少钱呢？”
这时候就轮到营销总监尴尬了 。
他没想到工作如此努力 ， 推动成效却如此不明显 ， 而老板显然对他还是不认可的 。
我倒是想说 ， 你这不是自找的吗？
于是双方最终确认的待遇 ， 还是暂时的待遇 ， 而且距离营销总监对自我的设定 ， 差了足足一半还多 。
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04公司的工作不是你想象的那样 ， 所以别太自信 ， 更别太盲目
总有一些管理人员有着盲目的自信 ， 以为自己到了某公司就会怎么样 ， 事实上不是这样的 。
因为公司经营时一个系统问题 ， 是一个涉及到多方面因素制约和推动的问题 ， 不是说某个人进入了就一定能怎么样的 。
而一个人能表现出色 ， 往往是因为他适应了公司的平台 ， 平台给了他足够的发挥空间 ， 加上平台拥有的赋能机制 ， 才让整体工作的推进变得更加容易了而已 。
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比如之前华/为出来的M-ate-7的操盘者总吹嘘自己多厉害 ， 为公司做了多大贡献 ， 他后来进入的两个公司老板也盲目相信他 ， 结果先后玩死了两个原本不错的手机品牌 。
这个人忘记了 ， 他在华为的出色表现 ， 来自于平台的整体赋能 ， 以及个人的部分能力 。 离开了优质平台而去说个人会如何 ， 那是扯淡的 。
那么我们推而广之 ， 优质企业出来的人表现都是如此 ， 更别说那些非优质企业中走出来的人员了 。
既然个人能力发挥受限于各种因素 ， 所以还是客观面对能力发挥结果比较好 ， 所以就别糊涂地进入公司工作 ， 而是要明确了待遇之后 ， 再入职不迟 。
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05有位老头对某公司老板说自己前3个月不要工资 ， 呵呵
话说某个老头儿因为创业失败 ， 所以生活困窘 。
一方面生活困窘 ， 一方面找单位还不好找 ， 因为他已经50多岁了 。
所以他就开始无限度降低自己的择业要求 ， 甚至敢于不要工资了！
前一段 ， 我认识的某老板正好碰到了这位不要工资就敢于参加工作的老头儿 。 因为这个老板本身就是精打细算的人 ， 所以觉得挺好的 。 双方谈了好几轮 ， 最终敲定前3个月不要薪水 ， 老板看着给就行了；3个月后 ， 再协商确定一个双方都能接受的薪酬标准 。
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