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如果你入职时不谈妥薪资待遇，后悔几乎是必然的！

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我发现 ， 总有那么一些人过于自信 ， 过于相信自己的眼光和能力 ， 所以在入职时没有谈妥薪资待遇就进入公司上班了 。
这其中 ， 居然也包括我本人 。

如果你入职时不谈妥薪资待遇，后悔几乎是必然的！
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01薪酬没谈妥就入职 ， 入职后一个月了 ， 才探讨出结果
有位销售人员进入某公司谋职 ， 做大区经理 。 因为和该公司老板谈得还可以 ， 所以总认为能在该公司赚到大钱 。
能赚到大钱的依据是什么呢？据他说老板人怎么慷慨 ， 怎么坦诚 ， 怎么给予他更好的能力发挥空间等等 。
我说就算你相信他 ， 也要等薪资待遇确定之后 ， 再入职不迟 。
他说老板都这么说了 ， 怎么可能会出问题呢？

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结果就是 ， 这位大区经理进入公司半个月之后 ， 要和老板确认他的薪资待遇问题时 ， 才发现竟然困难重重 。
他和老板双方扯皮足足十几天时间 ， 入职快满月了 ， 才协商出一个勉勉强强的薪酬待遇方案 。
这时候这个大区经理的内心显然是纠结的；而老板的内心显然是勉强满意的 。
已经入职了半个月之后才谈待遇 ， 这纯粹是自己和自己过不去嘛 。
现在说人家 ， 其实我也有类似做得不够稳妥的时候 。

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02提成没谈妥 ， 入职之后始终没落实好
我做销售管理工作超过15年时间 ， 可以说销售管理经验丰富 ， 品牌推广经验丰富 ， 大企业里做过 ， 小企业里也做过 ， 而且业绩出色 ， 所以自信是很自然的 。
正因为这份自信 ， 让我自己也出现薪资待遇方面洽谈的失误 。
我进入某企业时 ， 和该企业老板谈的是前三个月仅固定薪资 ， 三个月后加提成；但是提成比例未定 。
当时我想 ， 既然底薪确定了 ， 提成问题应该问题不大 。
结果到了工作满两个月的时候确定提成方案 ， 我提供了专业而系统的方案 ， 老板却不同意 。

如果你入职时不谈妥薪资待遇，后悔几乎是必然的！
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按照该老板的想法 ， 销售部门只有100%完成每月的任务指标 ， 你作为管理者才能拿到提成的 。
这种想法和做法 ， 令人感到非常离奇怪异 ， 因为我从业以来 ， 第一次碰到这么面对销售人员提成的企业老板 。
因为从来还没有哪一家企业是这样来确定提成标准的 。 就算是销售状况很稳定的企业 ， 也无法保证说销售部门每个月都能100%达成销售目标 ， 更何况销售系统刚刚确立、销售工作压根就不稳定的企业呢？每月能实现的销售额很有限 ， 而且连销售队伍都不稳定 。
所以说白了这里的企业老板就是不愿意给提成而已 。
所以说当时的我也确实太天真了一点 。

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03入职时自信满满 ， 不要底薪 ， 结果却差强人意
某营销总监入职广东的A公司时 ， 因为自我感觉良好 ， 也因为自认为能带领公司业绩突飞猛进 ， 所以压根就没有向老板明确底薪和提成 。
他对A公司老板说 ， 你看我的表现吧 ， 看我值多少钱 ， 就给多少钱 。
他是如此盲目自信 ， 以为只要自己完全发挥自我能力 ， 结果肯定不会差 。
但是 ， 他忘记了销售成果的获得是需要周期的；他忘记了能力的发挥是需要足够的平台授权的；他忘记了如果企业自身各方面条件不具备 ， 仅仅靠一个能力强的营销总监 ， 结果是不可能理想的 。

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