“打碎后再组合”智慧（1）：管理上的应用( 二 )
管理上的应用
在企业管理中 ， “打碎后再组合”是一种重要的从上到下的管理举措 ， 也是任何一次变革中从-1到0的过程 。
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如果大家接触过OKR ， 那么应该清楚 ， OKR的一个重要理念就是将企业的战略目标层层向下分解 ， 确保组织自上而下都能保持一致 ， 所有人都拧成一股绳 ， 向着企业目标迈进 。
除了目标和目标的严丝合缝外 ， 每个部门所覆盖的职责其实也需要进行重新梳理 ， 从而确保能够在实现目标上形成合力 。
如果要梳理出各部门的职责 ， 第一步是需要企业高层管理者进行灵魂拷问 ， 梳理好企业的愿景、使命、价值观 ， 然后在此基础上 ， 制定出企业近年来的发展战略 。
在战略确定之后 ， 那么就开始分解的过程 ， 将战略进行层层分解 ， 最后形成每个部门及每个个体可以落地的目标 ， 同时也将根据战略目标的需要 ， 梳理出对应的职责 。
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在这一阶段 ， 所有的职责都是以最基础的数据独立存在的 ， 可以认为是每个部门存在的根基 ， 也是整个企业是否能达成战略目标的根基 。
当我们将这些元数据形态的职责确定下来之后 ， 那么我们就可以对这些职责进行优化组合 ， 以此为依据 ， 先对现有的组织架构和部门进行重新审视 ， 采取合并或拆解等后续的措施 ， 优化组织架构 。
在职责方面 ， 通过优化整合 ， 形成部门中的岗位职责分工 ， 以此为依据形成部门的人才梯队建设需求 ， 寻找与岗位职责相匹配的人才 。
这就是打碎后再组合的过程 。
【“打碎后再组合”智慧（1）：管理上的应用】在下一篇中 ， 我将进入一些业务领域 ， 聊一聊结构化写作和结构化电子病历的相关话题 。 敬请关注！
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