“轮岗”是如何进化的(2):价值输出型轮岗

大家好!
今天继续和大家聊一聊“轮岗”这个话题 , 关注价值输出型轮岗 。
和价值输入型轮岗相比 , 价值输出型轮岗是一种进化后的产物 。 我将输出阶段的轮岗比喻为森林之火 , 极具破坏性 , 可以将一整座森林烧灭 。

“轮岗”是如何进化的(2):价值输出型轮岗
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在森林大火之后 , 似乎所有生命都不复存在 , 但其实这却是新生的开始 , 更多的生命由森林之火经过后的灰烬滋养 , 实现重生和进一步的繁荣 。
当具有高维价值的人将其价值真正输出到正处于内卷边缘的团队时 , 就会达到类似于森林之火的效应 。
整体目标
输出型轮岗的机会比较难得 , 需要至少满足以下三个条件:

“轮岗”是如何进化的(2):价值输出型轮岗
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自己具备独特的 , 或是不可替代的高维能力 , 且这些能力经得起实际应用的打磨;
自己主观上愿意到一些一穷二白 , 或者仍然处于低维状态的企业摸爬滚打 , 用自己的能量帮助其成长 , 同时也实现个人更进一步的多元成长;
企业领导层也能看到相应的价值 , 并愿意给予其轮岗的机会 。
当自己的高维能力在企业的各个部门真正落地并高效运转 , 或者更进一步 , 能够从底层思维上彻底改变团队中每个人的思维习惯 , 可以说这样的输出型轮岗就是成功的 , 也是真正将价值输出给了所在的平台 。
拥有高维能力是基础 , 而高维能力一定不是一蹴而就的 , 是需要基于多年的不断积累和努力 , 并需要具有一定的自主意识 , 能够从更高维度去看待问题 , 能够去深入探寻问题背后的本质 , 多问几个为什么 , 那么经过长时间的努力 , 完全可以达到这样的效果 。
不仅如此 , 我们还需要紧跟趋势 , 了解一些先进的知识和理念 , 并对一些最新出炉的最佳实践进行深度分析 , 在此基础上进行刻意练习 , 尝试应用到现有的工作上 , 为自己赋能 , 最终融入自己的能力雷达中 。

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光有高维能力还不够 , 我们还需要有输出价值的意愿 , 同时企业决策者也能真正看清这些价值的战略意义所在 , 当双方真正达到一致时 , 才是价值输出的开始 。
光有价值也还不够 , 我们还需要扩大价值输出的范围 。
在一个部门或团队中 , 价值的能量是非常有限的 , 可惠及的人也是有限的 , 而一旦将价值输出到多个部门 , 甚至整个公司时 , 那么价值将会以巨大的量级爆发 , 并能串成一个更为高效的系统 , 呈现出1+1远大于2的效果 , 正如超新星爆炸般照亮宇宙 。
这就是为什么输出型轮岗是森林之火 。
输出型轮岗的好处
目前我处于职业发展的中期 , 在这期间 , 我主动寻找了一些机会 , 使我能够尝试在不同场景下 , 将个人体系化的高维能力真正落地 , 并在不同场景下得到历练 。

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虽然我之前有过一次成功落地的经历 , 但其实我并不满意 , 因为当时没有得到在各个部门实地轮岗的机会 , 很多都是基于日常沟通所获得的“二手信息” 。
虽然这样的方式极大地锻炼了我的沟通能力 , 同时也从系统化的层面规范了不同角色之间的沟通规范 , 并最大化地提升了沟通的效果 。 但这依然让我感到遗憾 。
最后 , 虽然落地的效果非常不错 , 也得到了绝大多数同事的认可 , 但如果能够获得一手信息 , 甚至沉浸到所服务部门的业务中去 , 那么我相信最后的呈现一定会更上一层楼 。

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