“轮岗”是如何进化的（2）：价值输出型轮岗( 二 )
而轮岗恰恰能够给予我们这样的机会 ， 可以让我们接触到不同部门的第一手信息 ， 一方面避免了信息沟通过程中可能存在的损失 ， 带来更多二次确认 ， 另一方面也能让我真正有了更具价值的“弹药” 。
对于服务对象了解地越深入 ， 越能“拨开云雾见真相” ， 越能够以一个客观的第三方态度发现问题的本质 ， 也能够促使我们依靠系统化思维 ， 从更高维度进行解决 。
同时 ， 通过一次高质量的轮岗 ， 我们也能通过协作与各个部门的一线员工打成一片 ， 在自己付出价值的同时 ， 也能保持良好的关系 ， 为后续的协作推进打好一定的基础 。
主动寻找机会
如果大家也进入类似的价值输出阶段的话 ， 不妨主动争取这样的轮岗机会 ， 和企业的高层管理者就自己的想法进行沟通 。
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如果实在没有轮岗的机会 ， 那么我们尽可能要接近于轮岗的境界 ， 如和每一个部门都达成一段时间的深度协作 ， 并将自己沉浸在业务协作中 ， 以一个虚拟团队成员的身份参与工作 ， 并进行大量的沟通 。
之前我就是通过这样的方式 ， 和一部分部门达成了这样的协作境界 ， 并创新地在协作软件上划定跨部门的协作空间下 ， 并实现了一定程度的知识共享 ， 效果也是非常不错的 。
【“轮岗”是如何进化的（2）：价值输出型轮岗】这也可以认为是一种“虚拟轮岗” ， 可以是在无法得到轮岗机会下的权宜之举 。
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