怎样才是升维的良好时机?( 二 )
轮岗既可以是实体工作上的轮岗 ， 也可以是思维或心理上的轮岗 。 假如我是一位UI设计师 ， 那么我们不仅仅要关注自身领域内的UI设计 ， 还要关注其他行业中的好的UI设计 ， 同时也可以关注一下其他领域的设计成果和趋势 ， 扩展自己的视野 。
在这过程中 ， 你一定会发现各种美的灵感 ， 因为很多时候 ， 美是一种超越设计边界的 ， 不同的设计领域可能采用类似的美 ， 而其自身也具有独特的美 。
人生的各种扩张其实也可以看作一种美 。
第三种则是横向发展中的底层能力扩张 。
两种形式的横向发展不仅带来了知识和经验上的扩张 ， 更为重要的是 ， 也带来了自己底层能力的扩张 。
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在我过往的文章中 ， 我始终将底层能力的发展作为重要的主题 ， 那是因为底层能力是一种真正核心的“授人以渔” ， 通过一种或多种底层能力的组合 ， 在我们遇到任何问题 ， 哪怕是陌生的问题时 ， 往往都能够得到很好的解决 。
在快速扩张过程中 ， 我们既深化了自己本业中的底层能力 ， 又从其他行业或职业中获取了更多的底层能力 。 不同的底层能力交相整合 ， 让我们得到快速的成长 。
在初创阶段 ， 我们同样也是个自我创业者 ， 需要吃得起创业过程中的苦中苦 ， 才能达到理想的发展境界 。 在初创阶段 ， 只有两个主题 ， 那就是扩张和吃苦 。
初创阶段的最高境界是 ， 作为一个个体 ， 具有系统化思维 ， 掌握多维度的知识、经验和思维模块 ， 在没有团队的情况下 ， 自己就是一个团队 ， 能按照一个团队的方式运营 ， 而一旦有了团队 ， 也能如鱼得水进行扩张 ， 这个时候就是一个“无冕之王”的境界 。
守成阶段：模块化增减
正如我在上一篇中所说 ， 扩张不应该是一种无限的行为 ， 当我们发展到了一定阶段时 ， 扩张就会趋于平稳 。
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在这个时候 ， 我们的能力和思维已经达到了一个较高的水准 ， 甚至能够通过自己的底层能力解决不同行业的问题 ， 那么我们就可以进入一个守成的阶段 。
在守成阶段 ， 我们更多关注的不再仅仅是工作的本身 ， 而是更多考虑事业、健康和家庭之间的终极平衡 ， 这个时候如果再按照初创阶段的模式全方位扩张 ， 很有可能导致与更重要的东西失衡 ， 从长远来看 ， 是一种得不偿失 。
当然 ， 这样的“失衡”也需要视每个人的价值观而有所区分 ， 如果自己的人生目标就是以事业为主要方向 ， 那么这种失衡也许并不是真正的失衡 。
守成阶段是对人生的一种深度理解 ， 是一种对于未来生活和发展模式的重新洗礼 。 只要我们在初创阶段扩张的边界足够大 ， 那么我们也可以有更多的选择面 。
首先我们需要选择一个与自己在多方面适配的平台 ， 这时我们需要追求的不再是宽而广 ， 而是少而精 ， 让自己的业务范围更为聚焦 ， 更为灵活 ， 并和平台共同成长 。
除此之外 ， 我们可以使一部分有价值的能力模块变现 。 无论你的能力模块组合如何 ， 都能挖掘出各种各样可以变现的机会 ， 如提供所在领域的咨询工作、自媒体工作或是设计工作 ， 到了更高层次 ， 甚至可以由自己来定义 。
在初创阶段 ， 一旦我们将自己的能力和经验扩张到了最大化的状态 ， 这个时候我们的选择余地更多 ， 各种能力的交相融合也能确保我们能够将业务做精做透 ， 甚至能够提供更高维度的解决方案 ， 得到更多的客户认可 ， 赢得口碑和影响力 。
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