老板招来个新人准备接替我，可是没过几天新人就自己离职了
前段时间 ， 我刚到公司 ， 老板就带了一个新人过来 ， 跟我介绍 ， 来人叫小刘 ， 新招的业务总监 。 并且还交代我 ， 好好带带他 。 其实 ， 我对老板的小伎俩早都心知肚明了 。 我他妈就是业务总监 ， 你又招一个业务总监来什么意思呢？
回头想想 ， 我在公司已经8个年头 ， 入职时候工资8千 ， 后面经过逐年调整 ， 现在已经接近2万 。 老板最近两年很多次跟我明里暗里表示 ， 不外乎嫌我工资太高了 。 我也没跟老板客气 ， 我的工作量 ， 我给公司创造的价值 ， 再对比我的工资 ， 简直九牛一毛 。 可是老板或许从没这么想过 ， 现在倒好 ， 这是摆明了架势想逼我走人 。 既然如此 ， 那么我就将计就计 ， 让你好好看清一下现实 。
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小刘入职之后 ， 我把我的工作分给了他一部分 ， 不过 ， 都不是什么重要工作 ， 而是我日常工作中的一些零碎 。
可是没过两天 ， 他就跑去跟老板抱怨 ， 表示自己工作毫无头绪 ， 我分给他的工作都是琐事 ， 搞得自己很凌乱 。 老板找到我 ， 郑重告诉我 ， 让我好好教一下 。 当时我很不爽 ， 所以也没给他们两个好脸色 ， 对着两个人的面 ， 我直接开怼：“领导 ， 小刘跟我平级 ， 大家都是总监级 ， 同级之间就不要说什么教不教的 ， 刘总监要是有什么好的策略或者方法 ， 大家可以共同探讨 。 教下面的人 ， 我可能勉强有这个能力 ， 教总监级 ， 恕我才疏学浅 ， 自己也就总监级 ， 没本事教呀 。 ”
当天晚上 ， 老板特地叫我一起吃饭 ， 过程中 ， 跟我说了他把小刘招进来的缘故 。 原来 ， 小刘是在项目会议上遇到的 ， 当时觉得小刘不错 ， 就私下联系挖了过来 ， 小刘当时只是个经理 ， 老板为了招揽人才 ， 不惜承诺总监职位 。 之后 ， 老板苦口婆心交代我 ， 自己承诺了的事情 ， 不好反悔 ， 让我好好带一带小刘 。 我想了想 ， 答应了下来 。
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之后 ， 我把处理那些琐事的方法和技巧告诉了小刘 ， 也逐步把自己的其他工作分给他 。 没一个星期 ， 小刘就洋洋得意 ， 以为自己已经理顺了总监的所有工作 ， 跑去跟领导炫耀 。 领导见此情形 ， 也很开心 。
此时 ， 我知道时机已成熟 ， 以家中有事需要处理为由 ， 请求休年假 。 我10年工龄 ， 带薪年假已经涨到了10天 ， 我这次一次性休完 。 老板批假也批得很爽快 ， 毕竟自以为小刘已经可以完全接替我 ， 估计内心还在暗喜 ， 我现在休假 ， 就是给小刘渗透掌控业务部的机会 。
之后10天 ， 我直接忽略公司同事和老板的所有电话 ， 睡觉 ， 陪老婆孩子 ， 跟朋友聚会 ， 找老同学联络感情 。
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10天后回到公司 ， 老板都快疯了 。 我的工作 ， 小刘每天只能完成五分之一 ， 老板拉两个部门下属 ， 自己从旁协助 ， 4个人每天加班到10点 ， 才勉强跟上进度 。
我回去之后 ， 老板终于松了一口气 ， 但是 ， 我却当什么事情都没发生 。 老板这10多天也真的是心力交瘁 ， 我一回去就把我和刘总监叫去开会 ， 没等会议开始 ， 我直接问是不是可以把我的工作划分一半给到刘总监 。 老板和刘总监都面露难色 ， 但是我没管他们两个的表情 ， 直接交代以后哪些工作刘总监负责 ， 我以后就不管了 。 说完我表示 ， 老板可以开始开会了 ， 老板竟然不知道说什么 ， 说会不用开了 。
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