怎样才是升维的良好时机?
大家好！
今天接着昨天摘选于《菜根谭》的名句进行细聊 ， 今天继续聊一个相关话题 ， 即当我们成为一位相对而言比较成熟的“无冕之王”后 ， 我们可以怎么做 。 这其实又是一个关于“升维”的话题 。
引子
为什么会写这样一篇文章 ， 其实是源于自己一次不经意的灵感 。
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有一位面试官曾在电话里问了我这样的一个问题 ， 即你现在的能力范围其实已经到达了一个极大化的境界 ， 如果再去缩小范围 ， 并聚焦在其中的某个小领域中 ， 会不会觉得太简单了?
记得这个问题来自于下班时的地铁上 ， 这个时候环境非常嘈杂 ， 并不适合做一些深度思考 ， 特别是针对这样的灵魂拷问 。
然而不知为何 ， 我的灵感乍现 ， 将自己的能力以及对应的服务范围比喻为一种模块化机制 ， 并可以根据实际用途进行增减 ， 正如一家企业或者一个部门的业务范围 。
如果将自己的能力提升作为一种开拓进取的创业精神看待 ， 那么我觉得可以分为初创阶段和守成阶段 。
初创阶段专注于能力的大范围扩充 ， 将更多的能力模块收入囊中；而守成阶段则会专注于多个重要模块的垂直深化 ， 并进行少量的平稳扩张 。
当我们在初创阶段的扩张达到最大化 ， 并成为一位名副其实的“无冕之王”后 ， 我们可以进入守成阶段 ， 守成阶段同样拥有无限可能 。
初创阶段：系统化触达
这里的初创阶段往往需要一些“契机” ， 一般可能是职位上升所带来的更高要求 ， 或者是自己主动寻找到了更具挑战性的机会 ， 拥有更好的发展憧憬 ， 这对我们来说是非常好的机会 ， 可以认为这个时候就是自己能力或思维开始广泛提升的“初创阶段” 。
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在初创阶段 ， 我们需要专注于大幅度扩张 ， 全力达到一个能力最大化的境界 ， 当然 ， 这需要我们多年的努力 ， 既要巩固现有能力 ， 又要布局新的能力 ， 并不断地将各种能力融会贯通 。
在这个阶段 ， 我们需要采取横向发展为主 ， 纵向发展为辅的战略 。 我们需要三种意识层面的横向发展 。
第一种是初始职业本身的横向发展意识 。
当我们确定了较长期的职业规划后 ， 我们会在一个初始职业上摸爬滚打几年 ， 从一位菜鸟成长为在某一方面的专业级人物 ， 这个是努力工作的职场人的一种典型发展模式 ， 但我想说的是 ， 我们不应该仅仅局限于垂直的发展 。
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我们需要关注我们的初始职业在整个市场环境下的要求 ， 如该职业的基本能力要求和最高能力要求 ， 该职业在不同行业的发展趋势等 。
我们应确保自己能够超越平均要求 ， 并向最高要求靠拢 。 在最高能力要求下 ， 往往会有一些我们过去从未认真关注 ， 或者未曾接触过的能力类型 ， 这时其实就是一个很好的横向发展机会 。
第二种则是初始职业外的横向发展意识 。
除了自己的初始职业外 ， 如果我们有短时间内向其他职业发展的机会 ， 或者仅仅是一次轮岗 ， 那么我们无论如何都需要抓住这样的机会 ， 将其当成很好的挑战来进行应对 。
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很多情况下 ， 我们成长的加速往往来源于各种类似于“轮岗”的机会 。 比如在产品经理的轮岗中 ， 会参与到产品管理这条线中所有相关部门的业务和内部管理措施 ， 从而能够在产品管理中有的放矢 。
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