撰写年度计划（1）：与年终总结之间的关联( 二 )
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也许 ， 在时间宽裕的情况下 ， 很多人能够认真思考 ， 并会主动对之前的工作进行深度的复盘 ， 但企业往往留给员工的时间并不宽裕 。
同时 ， 员工自身对于这两个工作的重视程度也是千差万别的 ， 不少员工认为这样的工作毫无意义 ， 自己也会主动压缩投入的时间 ， 最后自然是草草了事 。
出现这一情况 ， 不仅仅是因为不了解这两者的重要性 ， 同时也是因为未深入理解这两者之间存在的辩证关系 ， 这是我们需要杜绝的 。
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另外 ， 从我们个人发展的角度考虑 ， 即使我们所在企业同样存在这一情况 ， 我们自己也要严格杜绝 ， 按照其辩证逻辑关系 ， 为自己做好年终总结和年度计划 。
从我们个人发展的角度来看 ， 任何工作都需要我们认真对待 ， 对于年度计划也是一样 。
如果自己所编制的年度计划完全是靠自己拍脑袋想出来 ， 没有结合自己的过去的话 ， 那么这样的年度计划一定是有断节的 。
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如果我们没有结合团队和企业发展的角度考虑的话 ， 那么我们的计划就会陷入“独自飞翔”的境地 ， 所创造的价值无法与团队和企业的发展合拍 ， 无法形成卓有成效的价值 。
无论是上述哪种情况 ， 我们需要进行较大幅度的调整 ， 这一过程需要耗费我们大量的时间和精力 。
在这篇文章中 ， 我们主要关注的是年度计划和年终总结之间的关系 ， 不过大家可以从上述第二种情况看到 ， 年度计划不仅仅与上一年的总结有关 ， 也会与其他更多因素有关 。
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在下一篇文章中 ， 我就会对这些因素进行深入阐述 。 敬请关注！
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