年终总结背后的底层思维（5）：中层管理者的赋能( 三 )
这样 ， 一旦管理者识别到了企业中的一些相应变化 ， 也会第一时间反映在日常业务中 ， 给日常业务带来相应的调整 ， 最终也会反映在工作清单中 ， 从而确保工作清单与实际业务变化的强一致性 。
最后
在中层管理者这一层面 ， 他们不仅能够引导员工的日常复盘和总结工作 ， 提升其工作的准确性和效率 ， 也能够推动员工养成良好的习惯 ， 给员工发展带来正面影响 。
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如果中层管理者可以充分利用这一优势 ， 在复盘和总结工作上深度介入 ， 提升员工效率 ， 并在团队内部养成及时总结、及时复盘的良好氛围 ， 实现“以复盘带动成长”的良好效应 。
而如果这样的引导上升到企业层面 ， 由更具战略眼光的高层管理者以及专业的人力资源部门协同配合 ， 那么年终总结工作必将上升一个大的台阶 。
在下一篇文章中 ， 我将就此话题与大家进行深入阐述 。
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