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火哥：疫情时代，企业建立学习型组织的必要性

最近 ， 一位朋友花了十多万去学习 ， 学完了还请老师到公司 ， 给管理层和员工培训 。
另一位朋友 ， 不理解他的做法 ， 说这是临时抱佛脚 ， 效用一定不会大 ， 而且花那么多钱 ， 根本不值 。
但是去学习的这位朋友解释说 ， 不管有没有用 ， 他都会去尝试 ， 因为学习对他来说 ， 迫在眉睫 。
火哥：疫情时代，企业建立学习型组织的必要性
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他管着一个几十人的团队 ， 每个月的人工和场地等支出 ， 就要几十万 。
受疫情影响 ， 公司的进项减少 ， 而支出并未减少 ， 所以拖延一天 ， 亏损就增加一天 。
所以 ， 在他看来 ， 只要学习能让他的认知提前提升 ， 不但能早点结束无谓的消耗 ， 说不定还能让项目破局重生 。
早先 ， 我这位朋友并未意识到学习的重要性 ， 因为那个时候 ， 生意好做 ， 随便粗放式管理 ， 产出都不小 ， 所以那时候学习并不是紧急重要的事情 。
直到疫情出现 ， 每天的亏损让他心烦意乱 ， 他才意识到必须要提升他的认知 ， 不然老本吃完 ， 项目黄了 ， 他就破产了 。
火哥：疫情时代，企业建立学习型组织的必要性
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近期 ， 随着我调研的企业样本变多 ， 发现了一个很重要的问题 ， 受疫情影响大的企业 ， 除了部分外部因素 ， 最大的问题还是来自于内部 。
有一家企业 ， 业务未受多大影响 ， 但老板明显感觉到 ， 管理层的信心受到了大环境的影响 ， 从而导致指令执行不到位 ， 交代下去的事情 ， 往往没了下文 。
另一家企业 ， 以前粗放式管理惯了 ， 疫情到来 ， 想节俭一点 ， 各项支出收紧了一些 ， 不少人就不愿意了 ， 闹出了各种幺蛾子来 。
【火哥：疫情时代，企业建立学习型组织的必要性】还有一家企业 ， 发现部门沟通不畅 ， 非常影响协作效率 。 效率提升不上来 ， 企业的损耗就会增加 ， 所以很难在与同行的竞争中 ， 发挥出优势来 。
在和这些企业沟通中 ， 我发现一个共性问题 ， 就是疫情暴露出了原来大家并未重视的团队问题 ， 这些问题不解决 ， 即便是没有疫情影响 ， 对企业的长期发展也是不利的 。
疫情的影响 ， 正好提醒了这些企业要苦练内功 ， 让组织更有战斗力 ， 让自己的产品更有市场竞争力 ， 才能真正立于不败之地 。
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但是问题来了 ， 如何让组织更有战斗力和竞争力呢？
不少老板 ， 第一时间想到的 ， 就是制度、薪酬、管理这三板斧 ， 认为只要抓一下这个 ， 就能发挥效果 。
但我要说的是 ， 这些刚性的举措 ， 是需要不断实施 。 可是当大家处于惶恐、不信任之中 ， 这些刚性举措 ， 有利也有弊 ， 很有可能对组织产生伤害 。
因为我这些年 ， 都是在做学习型组织的实践和研究 ， 我发现用团队学习的方式去解决组织问题 ， 会提升团队的认知和组织韧性 。
而在发展的困难时期 ， 解决问题 ， 一定是柔性措施优先 。
柔性措施的实施 ， 见效虽然慢 ， 但是效果却比较长久 。
实践中 ， 我发现了建设学习型组织的几个好处 。
1、提升老板的认知度 。
我们常常说 ， 老板是一个企业的天花板 ， 老板的认知高度决定了一家企业的高度 。
建设学习型组织 ， 能够让老板的知识储备不断增加 ， 开阔视野 ， 借鉴他人成功的经验 ， 为自己的企业掌好舵 ， 把握正确的方向 。
老板的认知有高度 ， 下面的人才会觉得有成长的空间 ， 会全心跟随 ， 一起发展 。

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