Brand汤臣杰逊CEO刘威:野兽代码|内源性护肤满足年轻消费者进阶护肤需求( 二 )


被动护肤阶段 , 产品开始强调数据 , 在核心成分添加高于竞品 , 根据肌肤问题进行外源性补充 。
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第三阶段 , 主动性护肤阶段 , “除了肌肤缺什么 , 就补什么外 , 护肤品还需要起到调动肌肤本身机能的作用 , 通过各种基因受体 , 信号传导 , 激活肌肤自身的一个正向循环能量 。
回到人群定位 , 野兽代码摒弃传统根据肌肤类型、生活场景细分人群的定位标准 , 而是切入“对护肤品成分已经有一定认识 , 但不满足现有成分功效 , 有成分需求的“护肤知识分子”群体 。
03 大单品策略
-Tomson & Jason Brand Research Center
拳头产品抢占消费者心智
每一个成功品牌的背后 , 都有一个强势的大单品 , 不管是品类刚刚创新的中小企业 , 还是已经做大的中大型企业 , 它们之间的竞争 , 其本质是大单品决胜 , 而不是产品群决胜 。
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那么如何打造大单品呢?我们可以从企业自身资源和细分市场、品类创新三条路径出发 。
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第一来源于企业优势资源的整合 。 一般来说 , 一个企业通过多年发展之后 , 都会形成一定的优势 , 积累一定的资源 , 这种优势和资源 , 也许是技术 , 也许是产品 , 也许是原料 , 也许是渠道 。 在这些既有优势和资源中 , 蕴含着整合出全新大单品的可能 。
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第二来源于细分市场 。 创造大单品的本质 , 就是精准地洞察一个细分消费需求 。 从而通过品类创新或者市场细分 , 切分出一个属于自身的市场机会 。
在同质化严重的市场 , 发现并重新定义客户需求的企业 , 就有可能打破领先者制定的规则和格局 , 成为这个新的市场的领跑者 。
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第三来源于品类创新 。 大单品 , 是一个品类的开创性产品 。 企业要创建品牌 , 就要进行品类创新;品类创新的落地之处 , 就是大单品 。
真正的品类创新 , 应该是源于新的消费需求 , 依托于产品 , 以能够开拓出一个新的细分市场为目标 , 以能感知为标准 , 然后进行产品属性的创新 。 回归产品本质进行的品类创新 , 才是真正的品类创新 。
-拳头产品
Tomson & Jason Brand Research Center
野兽代码推出的首款产品 , 也是目前的拳头产品——“蓝铜胜肽夜间修护精华油”正是从品类创新这点切入 , 兼容精华油和蓝铜胜肽两个赛道 。
在精华油赛道上 , 随着海外品牌、新锐品牌的竞相入局护肤品市场 , “以油养肤”的护肤理念得到关注 , 国内精华油市场在逐渐崛起 , 同时国内KOL也愿意去做精华油相关内容 。
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但另一方面 , 精华油市场以‘植萃型’为主较为单一 , 野兽代码认为精华油完全可以和消费者需要的功效型成分结合 , 做出差异化 。
基于这个思考原点 , 团队筛选大概近200个成分 , 最终选择蓝铜胜肽 。 “选择蓝铜胜肽有几点原因 , 从功效性来说 , 蓝铜胜肽有提升肌肤自我修护力 , 改善老化皮肤的功效 , 且具备大量实验和科学证明 。

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