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新春过后，新将空降频发下马威，如何避免无谓内耗？

新春前后 ， 正是新将空降就职之时 ， 也是下马威开始高发之际 。 那么 ， 企业如何避免这种无谓的内耗呢？
文：景素奇（中国猎头专委会（中国猎头协会）副主任兼秘书长）
责任编辑：化石
新春过后 ， 新将空降频发下马威 ， 如何避免无谓内耗？音频：00:00/10:04
下马威在企业中出现的几率很高 ， 且危害极大 。 而要想解决下马威的问题 ， 彻底消除下马威带来的危害 ， 我们应该从三方面着手解决 。
变局中 ， 如何修炼平和的心？
文化建设必须注重内部的和谐 。 很多企业只注重与外部的和 ， 忘记了内部也得和 。 下马威绝不是无关紧要的事情 ， 要认清下马威的危害性 。 企业首先是生意组成的 ， 和气才能生财 ， 整天搞内斗 ， 财肯定被吓跑了 。 要倡导内部和谐基础上的良性竞争 ， 尤其不要拉一派、打一派 ， 或用新人制衡老人 ， 或用老人制衡新人 ， 要彻底摈弃人治思想 。
要倡导全员心态平和 。 在这个浮躁的年代 ， 社会上的每种元素都渗透了企业的方方面面 ， 作为企业文化建设 ， 虽不能幸免于大环境的污染 ， 但仍要相对建立内部的小环境 ， 倡导全员心态平和 ， 经理人、元老尤其如此 ， 老板更要自律 。
第一 ， 经理人要明白自己来的目的 。 职业经理人是为了帮助企业解决某一时段的某一问题 ， 并通过解决问题实现自己的阶段性职业目标 。 这两个是紧密联系在一起的 。 与这无关的事情 ， 尽量不要参与 ， 因为你是职业经理人 。 很多经理人一开始也明确来企业的目的 ， 但进入企业后就慢慢地卷入了人事斗争 ， 开始了攀比、争位以及计较薪酬待遇 ， 心理慢慢地失衡 ， 忘记了自己来此企业最初的目的 。 只有心态平和了 ， 才能看淡人事斗争 ， 才能不被各路下马威所困扰 ， 才能执著、充满激情地奔向自己的职业目标 ， 超越自我 。
空降经理人如果心态平和 ， 就会理解甚至包容元老们一些下马威的做法 。 因为元老们跟随企业一同走来 ， 没有见过更多的天地 ， 就这一片蓝天 ， 保护自己的利益是他们的本能反应 。 如何把元老们从心理本能引导到正常的工作中 ， 正是对职业经理人智慧的考验 。
新春过后，新将空降频发下马威，如何避免无谓内耗？
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第二 ， 元老们更应熏陶平和的文化 。 元老们跟随企业一路走来 ， 倾注了大量的心血和汗水 ， 老板下决心引进职业经理人 ， 是企业发展到一定阶段的必然产物 ， 是企业发展壮大的必要条件 。 而企业发展壮大也是元老们的期望 ， 也符合元老们的长远利益 ， 自己应该做的是舍弃眼前的部分利益 ， 换取企业发展和自己的更大利益 。 所以 ， 元老们应虚心向职业经理人学习 ， 跟随企业共同成长 ， 千万不要来什么下马威 。 给职业经理人下马威没必要 ， 给老板下马威更没必要 ， 而且伤及自身 。
第三 ， 老板的心态平和是根本 。 只有老板心态平和了 ， 企业才能真正维持和平 。 老板们应该明白引进职业经理人的目的 ， 是帮助自己解决企业阶段性问题的 。 可很多老板为什么也给经理人下马威呢？很简单 ， 老板不自信 ， 另外就是没有一套约束机制、流程和制度 ， 于是只能靠人治、靠树威来治理 。 老板没有必要与经理人争锋 ， 更没有必要借经理人之手杀元老 ， 这只会加大经理人与元老之间的冲突 ， 会导致老的问题没解决 ， 又增添了新的矛盾 。
文化建设要强调以诚相待 。 经理人、元老以及老板各有各的目的 ， 要实现各自目的的前提是把企业做大做强 。 只有大家以诚相待 ， 企业才能避免陷入无休止的下马威泥沼 。

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