新春过后，新将空降频发下马威，如何避免无谓内耗？( 三 )
应对元老的反制措施 。 元老给空降经理人的下马威和给老板的下马威 ， 一般影响极大 。 而且元老一旦出招 ， 空降经理人初来乍到 ， 摸不着头脑 ， 也不知从何处反击 。 而给老板的下马威 ， 老板一般碍于情面不好反驳 ， 或投鼠忌器 ， 顾忌较多 。 这都会助长元老使用下马威的嚣张气焰 。 空降经理人在熟悉企业文化和流程制度及行为规范的同时 ， 尽量用现有的制度来反击 ， 更重要的是用自己的专业特长和良好的职业操守来回击 。 同时建议老板设立一个相对独立的机构 ， 专门就员工的非制度性行为规范进行督导 ， 直接归CEO领导 。 遇到此问题 ， 空降经理人可有处投诉协调 。
应对老板的反制措施 。 曾有一个老板给新进经理人的下马威 ， 导致经理人第二天就不来了 。 原因是开会迟到 。 原来是秘书把时间通知错了 ， 有的通知2:00 ， 有的通知2:30 ， 结果这位空降经理人刚好是后一批到 。 结果老板上来把秘书劈头盖脸骂了一通 ， 然后借机就纪律问题发了一通火 ， 臭骂了一批人 ， 搞得这位空降经理人第二天就请假 ， 再也没来 。 所以对此类问题 ， 尽量靠老板的自觉和制度流程设计来解决 。
【新春过后，新将空降频发下马威，如何避免无谓内耗？】引进空降经理人后 ， 老板对元老的下马威也要尽量不用 ， 而靠流程、制度、机制解决 。 不要与新人太过紧密 ， 疏远老人 ， 或借新人的工作好不点名骂老人 ， 尤其不要借新人的刀杀老人 。 这点老板应引以为戒 。 凡是这样搞的老板 ， 企业必定是人人自危 ， 斗争激烈 ， 小圈子重重 。 老板也应该为自己制定一个行为规范 ， 放到董事会的层面来监督自己 ， 让元老们有冤情时有地方协调和缓冲 。
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