该提拔哪个下属，怎么选择？给你10个参考标准，让你选对人做成事
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很多领导常会遇到这样的问题：提拔了一个骨干员工或者业务精英 ， 却没想到 ， 好家伙 ， 业务能力是不错 ， 但是一带团队 ， 立马成了“水货” 。 这类员工带团队的结果 ， 不是管理太严逼走一些下属 ， 就是团队业绩一落千丈 。
为什么会有这样的问题呢？其实很大的问题在于领导识人不明 。
那么 ， 领导如何才能选对合适的人？有10个参考原则 ， 建议你提拔下属的时候 ， 衡量一下 。
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一、做事有热情 ， 工作有态度 。
干什么要像干什么的 ， 一件事能不能干好 ， 固然重要 ， 但是 ， 态度一定是干好工作的前提 。
一个人要想干好一件事 ， 一是技能 ， 二是意愿 ， 光会做是不行的 ， 我们领导更要选择那些愿意做的人 ， 一个人只有真正热爱某项工作 ， 才能自动自发 ， 用心去做 ， 真正把这个事做成、做好 ， 做出惊喜 ， 超越我们的预期 。
二、事无大小 ， 必抓细节 。
什么样的下属才算好下属 ， 才值得提拔？不管你交给他一件大事也好 ， 还是交给一件小事也好 ， 他都会认真执行 ， 把能做好的每一个细节都给你做得好 ， 做到位 ， 这才是放心的下属 。
有的人固然有能力 ， 但是在做事上 ， 往往敷衍了事 ， 得过且过 ， 这样的人工作态度本身就有问题 ， 你对他委以重任交给他大事 ， 恐怕还要整天提心吊胆的 ， 这样的人还不如不提拔 。
三、做事有担当 ， 不推卸责任 。
一个人能不能做成点事 ， 一个最重要的衡量标准就是有没有担当 。 出了问题不敢负责、推卸责任 ， 这样的人没有担当 ， 你就别指望他能给你带来价值了 ， 还想着让他帮你做成大事？做梦吧 ， 不给你添乱才怪 。 没有担当的人 ， 你敢重用大用吗？你不可能一直盯着他的 。
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四、有独立解决问题的能力 。
一个下属能不能提拔 ， 那要看他解决问题的能力怎么样 ， 尤其是独自面对问题的时候 ， 他能不能自己搞定 ， 如果你提拔了他 ， 他遇到大事小事还是要找你 ， 那你提拔他有什么用呢？只能让别人给你贴上“识人不明”的标签 ， 所以 ， 一定要提拔能够独立面对问题的下属 ， 这样你才能放心 。
五、能够不断学习 ， 不断精进的下属 。
如果你提拔一个下属 ， 只会按部就班地工作 ， 这样的下属 ， 你提拔他没有太大的意义 ， 他只会把自己束缚起来 ， 看着领导的脸色行事 。 现在商业竞争这么激烈 ， 如果你提拔一个不能自我精进的下属 ， 他就会逐渐成为团队的短板 ， 给团队带来难以估量的损失 。 所以 ， 一定要提拔那些善于学习 ， 能够不断自我学习、自我进步的下属 。
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六、工作有激情 ， 能激活团队 。
一个人只有对工作有激情 ， 才能够领导团队 ， 让团队更有活力 ， 如果一个人没有激情 ， 那他怎么能激活、带好一个团队呢？有激情才有动力 ， 有动力才会有好的结果 。 一个人如果没有激情 ， 那他很难激发下属的能量 ， 这样的人你最好是不要提拔他 。
七、坚韧不拔 ， 坚持不懈 。
如果你提拔一个玻璃心的下属 ， 碰到难题就干不下去了 ， 你怎么办？只能由你来给他擦屁股 ， 与其这样 ， 你还不如不提拔他 。 所以 ， 提拔下属一定要提拔一个百折不挠的人 ， 哪怕他才能差一点 ， 但是只要他有毅力、有决心 ， 总会干成点事 。
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