该提拔哪个下属，怎么选择？给你10个参考标准，让你选对人做成事( 二 )
八、大局意识 ， 团结协作 。
一个人能不能被提拔 ， 不仅仅在于他能够管理好自己 ， 更在于他能够发动别人 ， 能够团结别人跟他一起合作 ， 如果你的下属没有这样的大局意识 ， 缺乏协作精神 ， 甚至经常在工作中跟同事闹矛盾 ， 那这样的人 ， 你最好不要提拔他 ， 不然他只会把团队搞得鸡飞狗跳 ， 你这是给自己挖坑 。
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九、对成功有渴望 ， 对自己有要求 。
一个人能不能做成点事 ， 一个下属能不能成为一个优秀的管理者 ， 首先看他对自己有没有要求 ， 是不是愿意去承担更多 ， 愿意去付出更多 ， 从而求得更大的成功 ， 如果你的下属无欲无求 ， 你给他升职有什么意义？你提拔了他 ， 他也干不成事 ， 也带不好团队 ， 要提拔就选择那种对名利有欲求的员工 。
【该提拔哪个下属，怎么选择？给你10个参考标准，让你选对人做成事】十、工作有结果 ， 带队有方法 。
我们提拔下属 ， 不能看苦劳 ， 更要注重功劳 。 能够拿结果的下属 ， 他只要愿意分享出来他的经验 ， 复制给其他员工 ， 他就能够给团队带来更大的价值和帮助 ， 这样的下属才值得提拔 。 所以 ， 领导要提拔那些有结果的下属 ， 这样的人 ， 才能给团队带来更多的结果 。
总之 ， 提拔下属也是一门学问 ， 选择对一个合适的下属提拔 ， 既能激励团队也能带来更好的结果 ， 我们再提拔下属的时候 ， 一定要慎之又慎 。
带团队说到底是一门学问 ， 提拔一个不会带团队的人 ， 对整个团队来说就是一场灾难 。 那到底怎么带团队呢？关于带团队 ， 不同的人有不同的看法 ， 在《不懂带团队 ， 你就自己累》这本书中提到：你要想带好团队 ， 就要“培养一批能够解决问题的人 ， 而不是自己去面对所有问题” ， 想打造强悍的团队 ， 就要向管理要业绩 ， 狠抓团队管理 。
《不懂带团队 ， 你就自己累》这本书为我们介绍了很多实用的管理干货：如何变庸才为干将 ， 如何激活下属 ， 如何巧妙带人等 ， 建议让你的管理干部读一读 ， 如果你想提拔一些下属 ， 也可以给他们作为学习读物 ， 培养他们的管理思维 ， 为提拔他们做好铺垫 。 感兴趣点击下方链接 ， 了解一下 。
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