工作太多，不是授权就能解决的 | 解忧问答( 二 )
责任很多的背后是因为你的角色很多 ，
角色很多的背后是因为你的能力很强 ，
能力很强的背后是你的欲望很多 ，
归根到底还是要控制自己的欲望 。
砍掉自己一些不必要的角色 ， 才能够真正的释放出你自己的精力和时间 。
问题3
工作中要放手 ， 怎么尽快适应？
背景：
我原本负责的业务发生了变化 ， 原来是负责七个产品线同一职能的工作 ， 都是我专精的工作内容 ， 管理很细致 。 现在是变成两个产品线同一类多个职能的工作 ， 部分工作内容我不熟悉 ， 还有一条线是异地管理 。 需要学会放手 ， 但心里觉得忐忑 。
需要帮助：
通过哪些方式能尽快适应放手？
【强哥解忧】
说三个注意点：
第一 ， 明确底线 。
我可以放权 ， 但是底线要说清楚 。 最不能接受的结果是安全事故、是背信弃义还是其他的 。 有了底线你才知道哪些事情是可以授权的 。
第二 ， 把握关键点 。
放权不等于弃权 ， 你不能前面不管 ， 最后只问结果如何 。
中间需要给自己设置几个关键节点 ， 平常你可以不管 ， 但是关键点要跟踪 ， 超前或者滞后了 ， 再去纠偏 。
第三 ， 培养而不放养 。
你不能一边放任下属自由发展 ， 一边期待关键时候下属出来独当一面 ， 这是不公平的 。
在平时就要有意识的培养 ， 从0~1也是有过程的 ， 从25%到50%再到75%的程度 ， 你才能真正放手 。
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所以呢 ， 看上去是一个怎么样能够快速放手的问题 ， 其实是一个明确自己的原则和边界的问题 。
结语
记住：面对工作生活 ， 没有一劳永逸的办法 ， 只有不同的解决方式 。
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——end——
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