不受时间和空间的限制 ， 能极大地满足人们健身对时间的弹性需求 ， 是Keep的核心卖点之一 。
其二 ， 是多样化的健身需求 。
虽然都是健身 ， 但每个人的实际需求是不一样的 ， 比如有的人需要减脂 ， 有的人需要增肌 ， 二者的运动逻辑完全不同 ， 不可混为一谈 。
然而 ， 现在网上有关减肥的信息实在太多 ， 甚至有些相互矛盾 ， 新手很难判断出哪些适合自己 。 而且减肥的经验具有一定的主观性 ， 但每个人的身体素质是不一样的 ， 同样的方法不一定适合所有人 。
因此 ， 能为用户提供个性化 ， 多样化服务的Keep便有了用武之地 。 Keep能根据用户的身体信息和健身目标 ， 推荐相应的课程 。 用户也能在线聘请健身教练 ， 定制一对一服务 。
其三 ， 是社交化的健身需求 。
健身是一个长期坚持的运动 ， 尤其是对于一个刚刚开始健身的人来说 ， 很容易坚持不下去 ， 在没有鼓励的情况下 ， 可以说很容易就会放弃锻炼 。
而Keep的出现非常巧妙的解决了这些问题 。 在板块内容越来越丰富的情况下 ， 人们通过内容分享 ， 进行社交 ， 并且平台还能实现用户相互激励 ， 互促 ， 在一定程度上磨练着用户坚持锻炼的意志 。
清晰地洞察用户需求 ， 对症下药 ， 这便是Keep成功的秘诀 。
机遇与挑战并存从产品的功能上看 ， Keep无疑是成功的；但从商业化的角度看 ， Keep依然面临着不小的挑战 。
首先 ， 短视频和直播的兴起 ， 抢走了Keep的流量 。
近年来 ， 不管是抖音、快手之类的短视频平台 ， 还是B站这类长视频平台 ， 都在内容上持续发力 ， 其中健身就是一个相当热门的板块 。 Keep上面的健身“干货” ， 其他地方照样有 ， 但后者的流量却远大于Keep 。
其次 ， 即使有一定的流量 ， 依旧面临着变现的问题 。
的确 ， Keep的用户很多 ， 但有付费意愿的用户少之又少 。 比起花几十块钱买课 ， 人们更愿意花几百块钱去健身房上课 。 其原因在于 ， 当前人们对于知识性消费的偏好远不及体验性消费 ， 缺少互动对于Keep来说或许是个无解的难题 。
最后 ， Keep依然没有从根本上解决人们不爱运动和坚持不下去的问题 。 人人都知道生命在于运动 ， 但大多数的人是懒惰的 ， 一时的心血来潮后不了了之 ， Keep只适合那些比较自律的人 。
总而言之 ， 上市对于Keep来说是起点而非终点 ， 我们期待它在运动科技的赛道上讲出新的故事 。
作者：头条君
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