原创员工拒绝领导常用的几个套路，看看分析的全不全
很多领导很头疼一件事 ， 就是你安排的任务 ， 员工总能想出各种办法推脱 ， 就好像上学时迟到了 ， 总能想到的那一大堆理由 。
今天我们就来解析一下员工们推卸任务常用的套路 。
套路一 ， 直接拒绝 ， 说这件事我做不了 ， 也不是我的职责范围 ， 你让谁谁去做吧 。 这个其实不能叫做套路 ， 这个方法很低级 。 破解方法 ， 施威 。 用你领导的威严征服他 ， 大多情况下是不在乎你这个领导 。 那你就给他点儿颜色看看 ， 仔细地分析下他的工作内容 。 他下次就不会直接来拒绝你了 。
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套路二 ， 提条件 。 我可以完成这个任务 ， 但是这些这些条件不能满足 ， 我想做也做不了呀 。 给你提出各种各样的条件给你 ， 让你去给他解决 。 这个时候 ， 他觉得这些东西你又不懂 ， 你也不能把她给怎么样 。 方法高级 。 破解方法 ， 这就需要去了解任务的具体性质 ， 完成任务都需要那些条件了 。 如果他提出的是合理 ， 满足其要求也是应该的 ， 如果是推脱的理由和借口 ， 那就分析下给他听 ， 让他明白自己的厉害 。
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套路三 ， 装糊涂 ， 你明明给他安排好任务了 。 他却装作不清楚不知道 。 等到最后的时间了 ， 你去催促他要 ， 他就开始装糊涂了 ， 破解方法：安排好任务后 ， 让其写好完整的工作清单 ， 并注明完整时间 ， 签字确认 。 到时候想抵赖也赖不掉了 。
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【原创员工拒绝领导常用的几个套路，看看分析的全不全】套路四 ， 故意出错 。 你安排任务 ， 他极不情愿的接受了 ， 而在工作的过程中 ， 开始故意的犯一些低级错误延误完成时间 ， 推卸责任 。 遇到这样的事情 ， 表面上你根本拿他没办法 ， 人家也一直在做呀 ， 会犯一些小错误而已 。 破解方法：同上 ， 可以再附加一条因个人错误造成的损失要承担相应后果 。 或者把这项任务放在绩效考核栏目里 。
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