拒绝日资收购，员工13是残疾人，白象方便面太让人破防了！
生活里有许多看似是中国本土品牌的商品 ， 实则背地里却早已被外资收购的品牌 ， 其实还不少 。 比如调味用得太太乐鸡精、家喻户晓的大宝以及中华牙膏等等 ， 或被外资收购 ， 或被外资控股变成一个名存实亡的民族品牌 。
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可就有这么一个方便面品牌 ， 不仅在外资称霸的方便面市场站稳了脚跟 ， 还几度拒绝了日资的收购 ， 公司内的员工还有超三分之一的是残疾人在工作 ， 它就是来自河南本土品牌的白象 。
一、白象的创立
【拒绝日资收购，员工13是残疾人，白象方便面太让人破防了！】白象一开始是河南省粮食厅下属的一个名不见经传的加工厂 。 连年的亏损 ， 导致工厂里面的装备设施十分简陋 ， 原本配备的员工应该也是寥寥无几 ， 才符合经营者的经商之道 。 但事情的真相并不是我们想的那么简单 ， 工厂员工非但没有稀少 ， 反而数量众多 。
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看到这里我们大概明白了 ， 这个加工厂出现入不敷出的原因 ， 是因为僧多肉少 。 本就产量不高的生产线 ， 背上了一群吸血的虫子后 ， 哪还能生产出所谓的利润 。
起初 ， 粮食厅还为这所加工厂调换了好几个厂长 ， 寄希望于他们能够顺利解决账面亏空的问题 。 来的人一眼就发现了其中的端倪 ， 却都碍于老员工的身份 ， 不敢下狠心开除 ， 于是给了那些每天早早就能完工的员工 ， 安心在加工厂里面“养起老”的机会 。
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后来白象被它的第六任厂长给带上正规 。 军队退休后的姚忠良 ， 骨子里有一股不服输的劲 ， 即便是接手了即将破产的白象他也并没有甩手走人 ， 想着是自己怎么样才能从死局里走出一条活路 。 他马不停蹄地研究起白象在市场上的弊端：没有知名度 ， 缺少回头客 ， 市场没打开是造成白象销量惨淡的元凶 。
搞清楚外部原因的姚忠良 ， 将视线放在了工厂内部 。 眼里容不下一粒沙子的姚忠良 ， 立即大刀阔斧令一群员工“返乡养老” 。 自己跑业务没有效率就要求上级为自己分配大学生 。 姚忠良的一番改革 ， 让原本打算放弃白象的领导也重燃希望 ， 给姚忠良分配了30名大学生 。
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姚忠良带着他的新手团队每天出门跑业务 ， 在城市里走街串巷的宣传 ， 就连农村他们也不放过 。 因为姚忠良深知以自己现在的能力 ， 第一梯队的方便面市场他根本够不上 ， 只能将目光瞄准中低层的消费群体 。 好在效果不错 ， 六年时间里姚忠良为白象带来了远超7亿的销售额 ， 这迎来了许多投资方的目光 。
但是时代在变化 ， 白象却在固步自封 。 姚忠良迫切地想在此时改制白象 ， 不被历史的洪流给吞没 ， 可顶头上司却认为改制太过激进 ， 意见不符的俩人 ， 最终以姚忠良退出白象画上句号 。
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但离开了姚忠良的白象 ， 也失去了活力 ， 渐渐失去了市场 。 直到河南省领导希望他回去再次接手白象 ， 事情才再次迎来转机 。 此时第一梯队的方便面品牌是康师傅、统一、今麦郎 ， 想要挤进去只能付出百倍的努力 。
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经过四年的不断调查市场 ， 改良 ， 再调查市场 ， 再改良 ， 白象年产量达到74.3亿包 ， 年销售额冲破52亿元 。 姚忠良却没打算停下脚步 ， 他开始涉足方便面高端市场 ， 推出了大骨皇 ， 让白象的知名度以及利润得到了一个提升 ， 可问题也随着接踵而来 。
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