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尴尬的大厂中层：上下受气、无处可去( 三 )


互联网从业者小雪吐槽他的部门负责人 ， “每天把自己搞得很忙 ， 拉着各个团队轮流开会 ， 一开6个小时 ， 碰不出结果不散会 。 员工提出的想法 ， 他只说不够直击内心 ， 不够有亮点 ， 否定每一个方案 ， 又提不出具体问题和建设性意见 。 ”
安冉分析 ， “对公司的核心指标不承担核心责任的部门中层通常有这样的现象 ， 也可以理解为这个部门的作用不关键 ， 定位模糊 ， 结果不好量化 ， 人员出现冗余 ， ”他举例 ， 商业化部门赚多少钱一目了然 ， 打扫卫生的阿姨一天不打扫就会被发现 。
大厂业务稳定的老部门还有一大问题 ， 就是资深中层很难协作 。 力行提到 ， 这类中层是尽可能不动 ， 他自己就在业务中感受到了明显的“部门墙” 。 “我们以前做车载交互平台需要某个功能 ， 发现公司有类似业务 ， VP层面说可以支持 ， 但内部合作很难推进 ， 最后我们给CEO演示项目的时候 ， 这个功能从自己内部没拿下 ， 用了别的公司的 ， 局面很是尴尬 。 有时候就是这样 ， 公司内部合作比外面难的多 。 ”
尴尬的大厂中层：上下受气、无处可去
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那这样的中层为什么能够存活下去呢？答案是他们擅长向上管理 。
安冉表示 ， 以上三类人 ， 在领导心目中的评价都不会差 。 另外 ， 中层向上管理最重要的就是汇报 ， 因为中层汇报的东西 ， 上级也要拿着去给老板汇报 。 干得不行讲得行也有用 ， 大家都是层层汇报机制 。 中层汇报的事情上面认可了 ， 一定是上面的老板或董事会认可了 ， 或媒体认可了 。 很多时候公司需要这些信息来刺激成长 。 说不定一句话、一个概念能让市值增加10% 。
还有人地位稳固是善于跟领导搞好私人关系 ， 有可能是校友、老乡 ， 更多是通过利益绑定 ， 迎合了高层的某些需求 。
“中层管理者就是一个高效的传话筒 ， 只要不是最后负责的人 ， 如果想糊弄的话 ， 这份活儿可以干得很轻松 。 ”安冉说 ， 但是 ， 中层放纵自己也很容易出问题 ， 如果不具备不可替代性 ， 地位可能随时会受到威胁 。
其实 ， 人浮于事 ， 多是因为中层将上层的指标拆解得不够好 。 安冉认为 ， 中层的问题反映出的是公司高层的问题 。
当然 ， 还有一些吐槽是源于不同级别的员工之间的信息不对称 。 有中层表示 ， 基层员工并不能完全理解中层的工作压力 。
王洋提到 ， “很多时候开会 ， 老板问到指标都是随机的 ， 我们都得对答如流 ， 我们经常周末、节假日要开会 ， 但员工不知道 ， 也没必要去跟他们讲 。 老板对管理层的压迫感是非常强的 ， 一个指标不清楚 ， 他可能会说 ， 你在干什么？能做得好这块业务吗？我们需要承受的压力 ， 基层员工可能不清楚 。 ”
某公司技术负责人维维在公司6年多了 ， 从程序员做到了公司中层 。 因为技术向的业务往往需要一针见血指出问题 ， 并不需要过多耗时间 ， 维维也坦言 ， 自己经常用几个小时把当天工作安顿好 ， 有大块的时间在浏览网页、聊天 ， 没有特别紧急的需求的时候 ， 他会到点下班 ， 看起来比较闲 。 但他的价值在于 ， 能在遇到问题时凭借经验快速解决问题 。
中层的话语权还是来自于自身的实力、影响、江湖地位 。 比如 ， 在开会讨论业务时 ， 能提出更好的方案 ， 有能力带着团队打仗并拿到成绩 ， 还要帮团队去争取利益 ， 匹配到对应的人员身上 。 可以确定的是 ， 中层想博得上级和下属的两头肯定 ， 没有那么容易 。
被裁员、上不去、出不去 ， 大厂中层还是个好选择吗？

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